第16章 專注不等於固守在一個地方[第1頁/共4頁]

柯達停業，源於故步自封，不求進步。富士的勝利轉型來自於對本身的體味，對外界的存眷。如果不曉得本身具有的資本，反麵外界互通有無，不主動向光學範疇拓展，那麼富士公司很能夠就和柯達一樣，跟著行業的式微而走向窮途末路了。

馬雲：“文娛輕易把握。我小我越來越感覺，文明財產值得去做。我們挑選這個處所，這十年來，我們也跟之前不一樣，當然很多人挑選能夠是看到有錢賺去做，但我們挑選是感覺做這個，能夠是中國將來要碰上題目的處所，如果我明天做了，早做籌辦，將來就是機遇，那就是我能處理這個題目。中國現在的題目是，有錢冇腦筋，文明太差，口袋滿了，腦袋空了，如果文明財產不起來，中國就是個發作戶國度，不能耐久的。文娛文明能夠是最好的，讓人們開端曉得甚麼是餬口期間。”

記者：“能把握到年青人將來的行業很多啊，你為甚麼挑選文娛？”

當今社會是一個資訊高度發財的社會，“兩耳不聞窗外事，一心隻讀聖賢書”已經不再合用於每一個主動要求自我的人。固然我們要專注於本身所處置的職業，但也要以開放的心態來存眷外界事物。隻要多多向外界學習，融會貫穿，才更加無益於本身的生長。倘若故步自封，閉門造車，最後的結局隻要一個――被期間潮流淘汰。

2014年6月5日，當阿裡巴巴斥資12億入股恒大足球俱樂部後，就有記者向馬雲發問，會不會有更多項目標合作？馬雲在迴應記者發問時表態，在其他範疇如房產、礦泉水、文娛等都能夠找到合作的路子。

從矽穀到好萊塢，開車四小時即到；從科技到文娛，倒是幾十年都難以超越的間隔，在環球範圍內，目前也隻要蘋果個人初創人喬布斯一小我做到：在矽穀建立蘋果，在好萊塢改革皮克斯，超越科技和文娛業。現在，馬雲也在嘗試跨界，並且已獲得開端服從――入股華誼兄弟贏利，為本身在其他方麵的涉足預留伏筆。

記者：“以是，我就獵奇你的精力，你是如何分派你的時候的，你有電子商務這麼多事情，另有文明財產。”

而幾近在不異的時候，柯達的老敵手日本富士公司也公佈了附近季度的財務陳述，該季度實現停業支出64.79億美圓，利潤2.61億美圓。同一行業的兩大巨擘，為甚麼成果卻截然相反呢？題目就出在對本身近況的掌控上麵。

記者：“你是因為好玩纔出來的嗎？”