第14章 CEO要學會對機會說NO[第2頁/共3頁]

與孫公理的助手爭論不下，馬雲隻得給孫公理髮了一封電子郵件，他說：“……但願能與孫公理先生牽手，共同闖蕩互聯網‘江湖’……即便冇有緣分合作，我們還是很好的朋友。”收回這封郵件冇幾分鐘後，孫公理就給馬雲答覆了：“感謝您給了我一個貿易機遇，我們必然會讓阿裡巴巴名揚天下的。”

如果一小我在運勢最好的時候，冇有專注於腳下的路，冇能抵擋住各種引誘，那麼等候他的很能夠是正在悄悄而至的災害。

馬雲要求阿裡巴巴員工要有一種腳結壯地的創業精力，這一點是馬雲在創業初期就已經切身材驗並貫穿到的。

北極地區居住著如許一群土著住民，他們被稱為“因紐特人”，也被稱作“愛斯基摩人”。他們凡是以捕獵為生，傳聞，他們捕獵狼的體例很特彆，也很有效，被他們世代相傳。

創業者最大的應戰不是能不能發明和掌控機遇，而是能不能抵抗引誘。機遇的後背是風險，這是經濟活動的根基規律。對於創業者而言，在具有了必然的資金、技術和團隊資本以後，可否審時度勢地評價風險與收益，常常意味著創業的成敗。

統統失利的企業都有一個共同的特性，就是冇能抵擋住引誘。以是，創業者必然要腳結壯地、專注地走好每一步，千萬彆在看似繁多的機遇中丟失自我。馬雲在麵對引誘時是非常復甦的，他有一段出色語錄：“CEO的首要任務不是尋覓機遇，而是對機遇說NO。”

馬雲沉著思慮後，也為在日本的決定感到悔怨了：“我要那麼多錢乾甚麼呢？這真是太笨拙了！”一方麵，當時的阿裡巴巴方纔接管了高盛500萬美圓的投資，完整不需求再次大範圍地融資；另一方麵，馬雲以為本身一向是個不會“燒錢”的老闆，不見媒體，不打告白，放心做網站，做好客服，實在花不了多少資金。

這此中另有如許一段插曲。馬雲回到杭州後，在董事會上宣佈了軟銀投資阿裡巴巴的打算。大師顛末一番狠惡會商後，以為軟銀要占30%的股分太多了，如許會形成股東佈局不平衡，給阿裡巴巴今後的生長埋下隱患。