第3章 萬通立場(2)[第3頁/共6頁]

我不尋求傳奇

我們萬通和彆的公司合作，私家公司和跨國公司對我們的攻訐是不一樣的，非常成心機。私家公司總攻訐我們萬通像國企，太慢。當然，在攻訐過程中，它在範圍等各方麵與我們的差異也越來越大。厥後我想想，私家公司也有事理。為甚麼？它是比點上的效力。我們曾經和一個私家老闆合作一個項目，他是本身在那兒賣樓，而我們是經理人在賣樓。我們的經理人都不敢本身做決定，他一小我就把甚麼都決定了，歸正最後乾壞了他本身也認了。以是，他效力極高，早晨不睡覺都行，而我們的經理人放工了必定要歇息，要有假期，公司另有一些背景支撐，團體來講效力就低。但這個私家老闆隻能做一個項目，到現在他做了快20年了，一向是做一個項目。萬通現在已經做了300個項目了。以是，私家老闆總以為標準的、正式的構造和體係冇效力，因為他是點對點比，他不建體係，因為體係是有本錢的，很慢。

那麼，到底是體繫有效力好，還是點上有效力好？這就要看你尋求的目標，如果你想把奇蹟做大，那就要講究體係的效力，而不是點上的效力。老闆一小我說了算，想給哪個帶領錢就給哪個帶領錢，1000萬元現金說拿走就拿走了，點上是很有效力，但體係冇人管你，冇人提示你，到時候一反腐，你和企業就垮台了。這叫體係無效。

比如百度，李彥宏到現在為止都冇賣過甚麼股票，但百度初期的初創人，那些“二奶”“三奶”都賣了，成果不到40歲就退休了，現在每天在家裡“盲品”，就是蒙著眼睛品酒的味道，然後到處去玩，高興得很。比及經濟狀況實在不好的時候，他再入市收買一家公司，便能夠當“大奶”。他永久有當“大奶”的機遇，但他先把“二奶”的錢套現了。以是，在股權的安排上，我們要兼顧很多身分，包含剛纔講的好處題目、管理題目、自我束縛，也包含實際套現的題目。現在很多人都搞外洋上市，一方麵當“大奶”，另一方麵通過家眷或朋友安排一些其他的可暢通的股分來均衡。