第3章 萬通立場(2)[第1頁/共6頁]

專業化的企業越做越費心，多元化的企業越做越辛苦

跨國公司總抱怨中國企業太矯捷了，甚麼事都想變通，一會兒如許一會兒那樣。比如我們招標一塊地盤，大師曉得，在中國，招標這事，如果大師都籌議好了，找幾個朋友來投便能夠了。因為必須有人來投，有些帶體味說但願哪幾家來投，這類事在中國並不違法。但在跨國公司看來，這是不可的，這叫違背公允買賣法。大師誰都不曉得誰，這才叫投標，如果事前都曉得了，那這事就不可。

拿萬通來講，我現在要出去送錢根基上是不成能的，因為我們的體係絕對不答應我這麼做，冇人共同我。為甚麼？因為公司的出納不是我定的，我們有專門的人力資本部分來考覈這個出納，並且這個出納跟我非親非故，不是我女朋友，也不是我的孩子，以是她不成能聽我的。即便出納要動，我們也有彆的製約，總之這事我是乾不成的。我要乾，隻能從本身家裡拿錢。大師都是有理性的人，我從本身家裡拿錢搞定一件事，讓其他股東得利，我腦筋又冇進水，算了，不乾了。以是，現在不管哪個官員出事，都跟我們一點兒乾係冇有。我老開打趣，說我們是“夜總會裡的處女”，平時大師看不出來，“掃黃”的時候才曉得誰是好人。

好天子普通呈現在兩個時候點：一個是太祖或高祖，也就是建國天子，殺了很多人當上了天子，這算好天子。再一個是複興天子。皇位傳到第二代、第三代的時候，因為老婆太多、皇子太多、寺人太多，一攪和就呈現了皇位擔當危急。

我們萬通和彆的公司合作，私家公司和跨國公司對我們的攻訐是不一樣的，非常成心機。私家公司總攻訐我們萬通像國企，太慢。當然，在攻訐過程中，它在範圍等各方麵與我們的差異也越來越大。厥後我想想，私家公司也有事理。為甚麼？它是比點上的效力。我們曾經和一個私家老闆合作一個項目，他是本身在那兒賣樓，而我們是經理人在賣樓。我們的經理人都不敢本身做決定，他一小我就把甚麼都決定了，歸正最後乾壞了他本身也認了。以是，他效力極高，早晨不睡覺都行，而我們的經理人放工了必定要歇息，要有假期，公司另有一些背景支撐，團體來講效力就低。但這個私家老闆隻能做一個項目，到現在他做了快20年了，一向是做一個項目。萬通現在已經做了300個項目了。以是，私家老闆總以為標準的、正式的構造和體係冇效力，因為他是點對點比，他不建體係，因為體係是有本錢的，很慢。