第36章 好男人外麵硬，裡麵軟(3)[第1頁/共4頁]

靠近目標，靠近幸運

東方人把是非看得很恍惚，把時候拉得很長。時候拉長了，是非就變了，昨是今非，今是昨非，50年前的是都是明天的非。彆的，地區竄改了，是非也會變，此是彼非，彼是此非，美國的是都是中國的非。比如西方女人的號衣都露著肩膀，這叫“禮”，但是在中國，露這麼多叫“非禮”。中庸、戰役、寬恕、仁義等，這是中國人的代價觀和措置題目的體例。通過“是”對待“非”，通過“非”找到“是”，如許一種哲學和文明是我比較風俗的。以是，我說我要用西方的體例做事，用中國的體例做人。

如何做勝利的男人

如果你把錢放在最前麵，把品德、法律放在前麵，那你就會把品德、法律變成一種“術”，變成一種臨時用來對於彆人的手腕，而你的目標是贏利，如許的話你就會走傍門。以是，尋求款項以外的東西纔是員工持續保持事情熱忱的最大動力，很多人在創業今後都輕易忘記這一點。為甚麼創業者有豪情？因為他們有胡想，不是說賺了多少錢他們的胡想就實現了，偶然候這些胡想和錢冇乾係。當然，當你的公司度過了創業階段，停業普通今後，你應當做到對員工的根基體貼，比如薪酬、獎金、休假等這些根基的福利要有。現在房價在漲，物價也在漲，你的報酬老是穩定，如何行呢？有一次，我和我們公司的員工一起出國，他們講起房價的事情，我才認識到，即便我們本身是做屋子的，我們的員工也能夠買不起房。以是，我們公司的董事會在會商一項打算：萬通的員工如果是一次置業，他如果想買公司本身的產品，我們會給他很大的扣頭，以抵消房價能夠帶給他的承擔。

就我小我來講，我比較喜好用西方的代價觀做事，用中國的代價觀做人。我在紐約做中國中間，第一次見到這個項目對方的老闆的時候，我跟他說我們用中國的體例用飯，用紐約的體例談買賣。用最貴的狀師、最貴的管帳師、最貴的中介，這就是紐約的體例。如果你不敢用最貴的中介、最好的狀師辦事，你光在那兒用飯，那就證明你冇誠意。有一次，我們和彆人鬨得不太高興，很多紐約的人讓我告狀，我說我看的是將來，這點兒小過節兒就不告狀了。以是，中國人想題目的體例跟美國人不一樣。

一小我老或不老、過期或不過期，首要看他的詞彙體係。比如一個80歲的老頭兒，跟你說的滿是現在最八卦的事和最時髦的詞，你必然不會感覺他老。詞彙代表著人的思惟看法和代價判定。有個老總很成心機，他讓他的秘書每個月把最新的風行歌曲給他裝到MP3裡，他要聽一遍，聽完今後他就曉得現在的風行語是甚麼。一樣，我現在的助理、秘書也很年青，通過和他們打仗，我曉得了最新奇的詞彙，體味了他們的一些代價看法以及他們對將來的觀點。我曾經在很多機構都是最年青的，當時候我發明我的設法常常不被尊敬，我獨一的等候就是從速長大。春秋大了今後，我發明，我不能成為那種陳腐的前輩，用本身的看法來竄改彆人，而應當跟大師相同，和大師一起麵對不肯定的社會和不肯定的將來。這才叫同事，不然你就變成了“人生導師”。“人生導師”實在冇啥用，每小我的人生都是本身折騰出來的。