第29章 個人軟實力(1)[第1頁/共6頁]

但是此次，我們的觀點完整被顛覆了。李嘉誠當時已經70多歲了，電梯門一開，我們就瞥見他站在那兒驅逐我們，然後跟我們一一握手。我們一下就有點兒愣了，這一開門就見“大哥”，跟平時不一樣了。接著“大哥”發名片，發名片的同時遞過來一個盤子，要你抓個鬮兒，上麵有個號。我們很驚奇，說見“大哥”如何還抓鬮兒啊？厥後我們才曉得，這個號決定了你用飯坐哪桌，如許就製止了難堪，不然我們這些同窗誰坐一號桌、誰坐二號桌都很難堪。拍照也按這個號站隊，站哪兒就是哪兒。我們感覺這個彆例很好，大師都製止了難堪。

給麵子的相同和不給麵子的相同，結果截然分歧

舉個例子，我有個朋友是做襯衫加工的，全天下的名牌襯衫他幾近都加工。他奉告我，以100塊錢來講，他加工一件名牌襯衫，刨去本錢能賺兩三塊錢，這就是他的利潤。品牌商掙多少呢？品牌商掙四五十塊錢，剩下的是物流和分銷等環節賺的。也就是說，“吃軟飯”的人掙得比他多，並且多很多。

想要相同暢暢，需求有幾個前提。從大的方麵來講，就是兩邊的代價觀要分歧。人們對待和本身代價觀分歧的人會比較寬大，比如我們都信奉一種宗教，相同起來就很輕易，因為我們在上帝麵前是一家人。從小的方麵來講，就是脾氣、文明教誨背景和家庭背景要類似。家庭背景、教誨背景、地區背景差未幾的人，相同起來也比較輕易。當然，相同還需求一些技能，比如用甚麼體例相同。中國人講究麵子，給麵子的相同和不給麵子的相同，結果截然分歧。兩小我之間給不給麵子不是太首要，如果有第三小我在，你必然要給對方麵子。人越多，你越要給他麵子。甚麼樣的表達纔是給人麵子的表達？就是你要讓對方感遭到被尊敬、被吹噓，這就叫給人麵子。如何才氣讓他有如許的感受？你能夠在背後表揚他，當然，你也能夠給他一點兒好處。給了好處，麵子偶然候便能夠少給點兒，因為好處比麵子更實惠。總之，任何人都有相同的需求，在相同過程中，你要找到一些體例來使相同更順暢。

講完話，我們開端用飯。我跟“大哥”中間隻隔著一小我，我想這挺好，一會兒能夠多聊會兒，以是冇急著說話。冇想到吃了十幾分鐘，“大哥”站起來講抱愧，我還要到那邊坐一下。厥後我們發明，一共四張桌子，每張桌子上都多放了一副碗筷，“大哥”在每張桌子上坐了15分鐘，一共一個小時。認識到如許的安排，大師都打動了，這類殷勤和詳確讓每小我都很舒暢。吃完飯，“大哥”冇有先走，而是和大師一一握手，他說每小我他都要握到。握著握著，俄然發明牆角那兒站著一個辦事員，他就專門跑疇昔跟阿誰辦事員握手。