第21章 決勝未來(4)[第2頁/共6頁]

守正出奇是萬通的代價觀

決勝將來的第三種力量是代價觀的力量。

以是，要成為能不竭複製、不竭強大的房地產企業，起首要停止構造形狀的竄改，將構造形狀從羊群式或樹式竄改成織物式。這個題目不處理，你的企業就做不大。假定你有三家項目公司，每家項目公司的老總都跟你是親戚，你在，他們就跟著你走，你不在，事情就亂了，他們跟你是人身憑藉乾係，那這類構造就很脆弱。你必須停止構造竄改，讓資訊的通報是標準化的，是有記錄可查的。弘遠的工廠裡有一句標語，叫作“冇有記錄便冇有產生”。不管產生甚麼題目，都先記錄下來，包管有資訊在，將來才弄得清楚。如果冇有記錄，隻是口口相傳，那事情就說不清楚。對房地產公司來講，最低要求是變成織物式的構造，最高要求就是特種軍隊化。

萬通的代價觀叫守正出奇。70%的事儘量穩定通，30%的究竟在不可變通一下。如果倒過來，70%的事都變通，那就是每天都出奇，不竭地出奇，最後“奇”就變成了岔路的“歧”。以是，我們必然要包管70%的事穩定通，比如該征稅就征稅，如許你會發明你很費心，不管稅務如何查，你都不必擔憂。在這類原則題目上，你隻要變通一次，就冇完冇了了，今後一有事，你就想繞開政策，這就是人的思惟形式。以是，代價觀是決定你成敗的首要身分，特彆是在你冇錢的時候，因為中國的民營企業都是從冇錢起步的。20年前創建的公司，能活到明天的，老闆根基上都是好人。在某市座談時，我跟市長說，民營企業能活下來首要有兩個啟事。第一個啟事是做好人，誠篤、守法。第二個啟事就是不太無能，因為他不太無能，他的設想力不敷豐富，以是投機取巧的事他不做。他不搞本錢運營，也不折騰，冇甚麼要變通的事，如許的人漸漸便能夠做大，這就叫“正”。大師轉頭看看會發明，這20年來，凡是出題目的民營企業，都偏離了社會公家的知識和法律的軌道，本身構成了一套判定是非的標準。如果你離開了這些軌道，你的是非判定標準就錯了。