第11章 突破極限（上）(5)[第1頁/共6頁]

企業生長到了必然的時候，科學管理也會呈現題目。拿萬通來講，題目就在於貧乏創新的動力。大師都是對法度賣力，這就形成公司呈現了柳傳誌攻訐的隻要經理人而冇有仆人的環境。馬雲他們始終在講要用職業經理人，不消職業經理人文明。職業經理人隻對流程賣力，對成果不賣力，並且老是在誇大本身的才氣，為下一次跳槽做籌辦，這就是職業經理人文明。

究竟上，企業也是如此，以往是前台特彆大，比如發賣撒出去一大幫人，每天跟客戶用飯喝酒，但背景的支撐、闡發體係並不大，老闆在前麵拍個腦袋就完了。現在，美國的至公司已經慢慢開端“特種軍隊化”，因為資訊技術發財，互通互聯，所之前台單小我的決策、批示、行動才氣在加強，更首要的是背景的數據措置，本錢大部分都產生在背景。我們疇昔看電影，常常能看到飛機炸橋的景象。飛機交來回回飛，往下扔一堆炸彈，大部分都扔到水裡了，偶爾有一兩個炸到橋上。也就是說，70%的本錢都花在了找目標上，靠的是數量，隻要30%的炸彈起了感化。美國打伊拉克的時候，薩達姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”無人機就把他給炸了。實在，炸彈的本錢有多少並不首要，找目標纔是本錢的首要部分。在之前的戰役形狀中，因為冇有先進的通訊技術，找目標很難，隻能派個窺伺員在前麵抓個舌頭。現在，找目標靠的是先進的通訊設備，這部分本錢越來越高，而火藥的本錢實在並不高。也就是說，進步行動的精確性、有效性、立即性纔是最首要的。

要用職業經理人，不消職業經理人文明

但如果真的頓時打，除了原槍彈，其他的體例都很慢。是以，美國國防部部長拉姆斯菲爾德提出一個建議，說他們不能用通例戰役的體例打，必須用特種軍隊打，用特種軍隊當即開戰，宣佈戰役開端。大師不能設想，布什宣佈開戰後，到阿富汗本土去作戰的美軍一共隻要120多人，成果這場戰役不到兩個月就結束了，就把塔利班趕走了。過後，美國掀起了軍事竄改和構造竄改的高潮。我們來看看他們的特種軍隊的運作形式是如何的。

以是，在科學管理階段，民營企業家要明白管理重點，分清辦理職能，發掘溢價身分，給企業留下三套寶貝，並做好本身該做的三件事。

“9・11”事件以後，全天下的軍事構造有一個很首要的竄改，就是要對於“基地”構造。如何對於呢？就是操縱特種軍隊，比如美國有海豹突擊隊，中國有雪豹突擊隊，等等。也就是說，這些軍事竄改都來源於特種軍隊的思惟。甚麼叫特種軍隊的思惟？這類思惟給大師帶來了甚麼啟迪？