一、缺少執行力，一切都是空話[第2頁/共3頁]

有一小我用飯時，不謹慎碰掉了一根筷子，因為當時人很多，就冇有當即去洗。這小我試著先用一根筷子用飯。成果，看似淺顯的筷子，少了一根，利用起來倒是超出設想的困難，幾近能夠說，用一根筷子底子不成能用飯。

從實際上來講，用一根筷子用飯，應當能夠吃到普通餐量的一半，但究竟並非如此。假定一雙筷子的服從是100的話，那麼當它們一起用的時候，每一根筷子的服從就是50。但當它們少了一根的話，那麼它們分彆的效力就不是50，而是0。大誌壯誌與履行力正如兩根筷子，貧乏履行力的大誌壯誌終究也會成為泡影。

“當代庖理學之父”彼得・德魯克說過：“辦理是一種實際，其本質不在於知，而在於行。”孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是履行。古今中外，人們都總結出一個規律：去做纔是硬事理。

一隻長頸鹿和袋鼠們閒談：“你們看，這些人會不會再持續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說，“如果他們再持續健忘關門的話！”

“中國絕貧乏胸滔偉略的計謀家，貧乏的是精益求精的履行者；毫不貧乏各種規章軌製，貧乏的是對規章軌製不折不扣的履行”。軌製再多，不去履行，並且是不折不扣地履行，軌製就即是虛設。我們挖空心機，製定了很多軌製，並且也是針對題目製定的軌製。軌製有多少？但我們真正完整履行了的又有多少？軌製常常到履行的時候就來考慮以報酬本，要實施人道化的體貼，因而就使軌製的履行有了扣頭，如許一來，事情就冇法推動，辦理就有了難度。

1862年年初，北方與南邊的戰役已進入到關頭性階段。但是美國總統林肯還在為總批示官的人選傷透了腦筋。“我一向在尋覓如許一小我。”林肯對軍區司令哈勒克說，“我但願這小我能不找任何藉口，100％履行我的號令，並且勇於承擔全數的任務。”哈勒克將軍保舉了當時還是知名小卒的格蘭特。

這段話使聯邦軍隊大受鼓勵，格蘭特是以博得了“要求無前提投降的格蘭特”這一美稱。當南邊軍隊豎起白旗，1.5萬名流兵放下兵器時，格蘭特獲得了北方到當時為止的第一次嚴峻勝利，從而光複了肯塔基州。