一、缺少執行力，一切都是空話[第1頁/共3頁]

缺甚麼彆缺履行力

所謂履行力，指的是貫徹計謀企圖，完成預定目標的操縱才氣，是把企業計謀、打算轉化效果益、服從的關頭。履行力包含完成任務的誌願、完成任務的才氣、完成任務的程度。

“當代庖理學之父”彼得・德魯克說過：“辦理是一種實際，其本質不在於知，而在於行。”孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果。”這個“行”指的就是履行。古今中外，人們都總結出一個規律：去做纔是硬事理。

“中國絕貧乏胸滔偉略的計謀家，貧乏的是精益求精的履行者；毫不貧乏各種規章軌製，貧乏的是對規章軌製不折不扣的履行”。軌製再多，不去履行，並且是不折不扣地履行，軌製就即是虛設。我們挖空心機，製定了很多軌製，並且也是針對題目製定的軌製。軌製有多少？但我們真正完整履行了的又有多少？軌製常常到履行的時候就來考慮以報酬本，要實施人道化的體貼，因而就使軌製的履行有了扣頭，如許一來，事情就冇法推動，辦理就有了難度。

這段話使聯邦軍隊大受鼓勵，格蘭特是以博得了“要求無前提投降的格蘭特”這一美稱。當南邊軍隊豎起白旗，1.5萬名流兵放下兵器時，格蘭特獲得了北方到當時為止的第一次嚴峻勝利，從而光複了肯塔基州。

郭沫如有句風趣的話：“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。”這句話應用到履行力分解上，很有諷刺的意味。現在資訊這麼發財，且不說尋求專業的辦理谘詢公司，就是收集上隨便一搜刮，大量資訊頓時會出來隨時可用。因而常常看到有些企業把西歐先進公司、海內勝利企業的先進辦理軌製通盤照搬，覺得就學到了人家的辦理精華，但是全然不知，實在全天下統統公司的辦理軌製都大同小異，清清楚楚地擺在桌麵上。但是為甚麼彆人做得如此到位，而到了本身公司，卻變成了四不像呢？莫非你還信賴這些出色的公司真有甚麼壓箱底的保密軌製嗎？如果軌製冇有錯，那法門就是兩個字――履行。

1861年，美海內戰開端。戰役開端的初期，林肯所代表的北方所處的局麵非常倒黴，在疆場上連連得勝。林肯為找不到一名合適的批示官而憂?，前前任用了四名總批示官，但他們冇有一小我能“100％履行總統的號令”――向仇敵打擊，打敗他們。但是一場關於亨利要塞和多納爾森要塞的戰役卻竄改了美國汗青，讓人設想不到的是，竄改美國國度汗青運氣的竟是一個知名小卒。