二、目標管理的流程[第1頁/共14頁]

在實際事情中，有很多人目標性不明白，也貧乏了對峙，常常在事情中有了一個目標，做不了多久，感受有困難，又從速改換彆的一個感受能輕鬆實現的目標。然後，又做一段時候，仍然會感到冇法完成。接著再換，終究也冇法成為職場中的獵豹。對峙就是支出，當你不想在奇蹟或一件事情上支出的時候，就是你對峙不住的時候。以是，想成為獵豹，就要曉得捨棄不是目標範圍中的引誘，認準了一件事，持之以恒，這纔是我們真正實現目標的勝利之路。

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第二，目標客戶定位弊端。銥星稱本身的用戶是“付錢不看賬單的一群人”，這個耗資50億美圓建立的貴族體係，到停業時環球用戶獨一5.5萬人，中國用戶不到1000人，而想要不虧蝕起碼需求65萬個用戶。

很多企業的目標常常幾年來都冇有竄改，如許的目標常常跟不上竄改，目標考覈成了走情勢。以是，目標必須按照情勢的竄改及時地調劑。市場的需求是甚麼，客戶的要求是甚麼，這些都必須在目標中獲得及時的表現。彆的，企業的側重點是甚麼，將來有甚麼竄改，這時都需求對目標做及時增減。不但目標要及時調劑，評價標準、目標權重也要隨時調劑，如許才氣及時反應出企業的運營重心。

每一次集會都必須籌辦好發言陳述。

這小我有些利誘了：按理說，離根近，有著得天獨厚的上風，才氣結出更好的瓜纔對。母親持續解釋：“絲瓜藤，目標是向上、向遠方延長的，鉚足勁兒心無旁騖地一個勁兒將力向前麵運送，固然路過這兩朵花，力也是不會在這歇腳的。但這兩朵是離根比來的花，得不到充沛的力，還能結瓜麼？正因為如此，有人又說它們是懶花，而懶花，最好是將它們摘去，免得藤分離精力，摘去它們，力就暢達了，前麵的花越開越歡，瓜越結越大。不信，你把它們留下來看看。”這小我有些不信賴母親的話，冇有忍心把那兩朵花摘掉。果然不久，母親的話獲得了考證，那兩朵花謝掉了，但是卻冇有結出果實。

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很多中小企業的老闆，創業多年，終究打下一片江山。買賣越做越大，當年的創業火伴卻成為了老闆的芥蒂，這幫“建國功臣”在企業的創業初期立下了汗馬功績。因而跟著企業的生長，他們的職位越來越高，權力也越來越大，都成了公司的高層辦理職員。但是，這些“老臣”中垂垂有些人安於吃苦、不思進取，他們的才氣已經跟不上企業生長的需求，固然在崗亭上也有一些感化，但很大程度上卻停滯了有才之人的晉升。