一、航行的燈塔[第1頁/共4頁]

麥當勞的初創人克羅克在哈佛大學商學院講課的時候，道出了麥當勞真正的合作力地點。他奉告聽課的門生：“麥當勞是天下上最大的房地產零售商。麥當勞獲得的最大利潤不是來自賣漢堡，而來自於房地產零售。以北京為例，麥當勞在北京挑選店址的時候，都會提早對各個地點幾年後的人流量停止科學的瞻望。以是，正如大師所見，麥當勞挑選的地點普通都是十字路口或丁字路口。即便個彆的店麵開端冇有處於這些位置，但是不久，顛末拆遷，它們就會在十字路口或丁字路口呈現。這是因為麥當勞對北京的市政打算研討得很透辟，以是才氣始終占有無益陣勢。”

諸葛亮為劉備製定了弘遠可行的目標。耐久目標就是三分天下，盤據一方，起碼需求五年以上完成；中期目標就是篡奪荊州、四川，需求一年到五年；短期目標就是結合孫權，對抗曹操，不要四周樹敵，實現安身，這個用一年便可完成。

目標辦理的服從

目標辦理，對於企業的辦理者而言，起到了以下的首要感化：確保並預先曉得下級要做的事情；能夠罷休受權某些事情；

商船運輸的底子目標是保障火線的物質供應，而不是打飛機，包管本身安然的首要性要遠遠超越擊落幾架敵機的代價。評定是否安裝高射炮的標準應當是可否減少商船的被粉碎程度，而非擊落敵機的數量。是以，在商船上麵加裝高炮的做法是精確的。

目標辦理，對於企業員工小我而言，起到了以下的首要感化：能夠精確地把握本身的崗亭職責；有自我實現感；

因為海員貧乏練習，加上商船在海上搖擺得比較短長，用高射炮射擊天上的飛機是很難射中的。從統計質料看，擊落敵機隻占來襲敵機的4%，而在商船上加裝高炮的本錢很高，是以，很多人開端質疑安裝高射炮的需求性，他們以為商船上架設高射炮是得不償失的。厥後，研討職員顛末當真統計闡發得出了一個結論：在商船上加裝高炮的做法是精確的。因為在加裝了高炮並向敵機開仗的155艘商船中隻要16艘被炸沉，商船的安然通過率為90％；而冇有加裝高炮或者固然加裝了高炮卻冇有向敵機開仗的71艘商船中卻有18艘被擊沉，安然通過率隻要75％。他們得出的結論是因為高炮對敵機形成了必然的威脅，使敵機投彈的精度降落了，從而進步了商船的安然通過率。

目標辦理的能力

比較輕易衡量企業的績效以及目標和結果之間的差異；肯定企業目標。