第6章 贏家不會告訴你的事情(3)[第2頁/共5頁]

我能夠有恐高症，走到一半，如果走不下去了，我如何退返來呢？

隻要效贏家的思惟體例去做事，你才氣成為贏家；以輸家的角色每日抱怨，你就隻能陷在輸家的思惟泥潭中，就算看清了方向，也冇法集合全數的精力去踏出精確的第一步。

橋下有深約十幾米的河水，河道湍急，我掉下去如何辦？河內裡另有石頭，我能看到這些帶著鋒利棱角的石頭，倘使我掉下去，它們就會把我殺死！

成果出來今後，這就是你過橋支出的代價。但更多人能夠將核心放到了另一些事情上。比如：

人們停止判定的原則常常帶有稠密的主觀偏向，甚麼樣的機遇是儘能夠靠近精確的？人們常常輸在這一點。科學地闡發和掌控事物的規律，從而做出與眾分歧、避開傷害圈套的瞻望，如許的思惟形式很首要。

贏家的簡樸法例：

贏家的目光凡是具有安然邊沿，他們在爬上山頂之前，都會確保不跌入深淵。就像投資，如果你買入一樣東西時，能夠曉得，即便將來的成果不儘如人意，那麼你也不會永久性地喪失本身的投入，起碼這類能夠性是很小的，那麼你就學會了聰明地停止判定的原則，跳出了思惟的羊群。

“采辦救生衣嗎？你看，我們這款救生衣有多麼超卓，它能讓你體驗與眾分歧的在水中逃生的服從！”

就像巴菲特在股市上所能做到的一個簡樸的思惟：“當人們貪婪時，我會驚駭；當人們驚駭時，你卻開端貪婪。”克服大眾的順從，就擺脫了世

“年青人，買人身保險嗎？這份包管能夠讓你冇有後顧之憂，從橋上摔下去，你將獲得賠付。住院期間的用度將由我們公司供應，即便你不幸罹難，你的家人也能獲得一筆不菲的財帛。”

你常常能夠看到，那些能夠贏到最後的人，都是你眼中的“傻瓜”。

人們麵對的最大題目，常常是我們本身，而不是題目的本身！我曉得，每小我都想儘快竄改本身的餬口狀況，就像向我就教題目的這位來自海內的清華高才生，他充滿了抱負和大誌壯誌，他鬥誌昂揚，但他的方向是弊端的。

如果你是我的員工，我會不竭提示你：“你如何對待本身，這個天下就會如何對待你！”

○ 做一個長於構和的人，和每小我都保持相互瞭解的心態，但這是手腕，而不是目標。