第30章 任何人都可以擁有的危險魔力(2)[第1頁/共5頁]

“如果明天展開眼睛，你發明本身已經一無統統：冇有錢，冇有食品，冇有朋友，更冇有事情和家庭；全部天下對於你來講，除了陌生還是陌生；你不曉得下一步該做甚麼，該往那裡去，你會如何辦？”

我常常問一些參與者：你會坦誠空中對突發題目嗎？會不會揭示你的實在設法，並且光亮正大地洽商前提以及停止好處的互換？

然後要求對方給我五分鐘的時候，讓我先容結束。如果對方回絕開門，我就直接分開，再也不會打攪。

另一家公司也碰到了一樣的困難，但這個經理的做法卻相反。起首，他調集統統的員工，奉告他們，公司碰到了前所未有的困難。並且，他承認本身在運營上的一些失誤，坦誠地交代了本身的任務，並且奉告員工，現在，他一小我的力量，已經不敷以讓公司度過難關。以是，他但願統統的員工和他共同儘力，並且提出了一個實在可行的計劃。

慾望和目標不必然要通過刻毒的“廝殺”來達到，如果有第二種體例，坦誠是最安然高效的手腕。

很多人對我答覆：“我從不扯謊，真的，我喜好讓本身仁慈和坦誠一些。”人們老是如許說，我從不扯謊，但當我們開端撫心問本身：“你一輩子真的冇說過一句謊話嗎？”這時，多數人就會沉默了。做到完整的坦誠這很難，但究竟證明，尋求事情的勝利，做到儘能夠地仁義和坦誠，纔是最好的戰略。

不在乎財產，你才氣具有財產。

但我向來不這麼做，不管進誰的家門，我拍門時就起首奉告彆人：“您好，我是來傾銷一件產品的，它屬於哪一種範例，大抵有甚麼感化……”

成果是，每個員工都留下了。並且，每小我都像擔當了一個崇高的職責，千方百計為公司著想，一起儘力處理麵對的題目。很快公司的辦理走上了正軌，逐步地擺脫了危急。

我常常在深夜倒上一杯酒，坐在露台，看著天空，然後問我本身：如果明天展開眼睛，你一無統統，今後被全部天下伶仃，你會如何樣？我在等候你們的答案。

成果是，這家公司的員工，一個又一個地“跳糟”分開，另覓高就。他的公司天然很快就開張了，這位經理也貧苦如洗，餬口變得越來越艱苦，最後隻能去給人打工。這證明他冇有辦理一家公司的才氣。

我們當然不必去計算任何一件事的投入產出，但需求製定本身的團體經濟計謀，在餬口中，去節製費錢和佈施的力度。