第23章 距離和神秘感(1)[第1頁/共6頁]

戴高樂在 1932年時說：“冇有奧秘感就冇有聲望可言。因為過於熟諳，尊敬之情就不會油但是生。隻要像神像一樣隱居深廟，才氣顯出凜冽的威風。不管是運籌帷幄，還是所思所為，都要令人捉摸不透。”他還曾經說過：

不得不說，有奧秘感的公司和企業家現在已經是物以稀為貴了，這讓公司和他們的帶領者落空了莊嚴。當然，另有些公司做得很好，比如海內的華為。華為的計謀和它的辦理體例在外人看來始終都是一個龐大的謎團。它的帶領者任正非也是一名奧秘人物，藏在深山中，雲深不知處。

回絕打攪的時段

從我在美國和東亞地區這麼多年的小我切身材味來講，如果你正在帶領一家公司或者一個部分，起首要在這方麵服膺幾個原則：

隻要本身曉得的事情才叫作奧妙。如果有第二個知戀人，就即是全天下都已經曉得。統統公諸於天下的奧妙都是從“自我出售”開端的。如果你仇恨彆人的“出售”，起首就要管好本身的嘴巴。

在中國、美國，另有歐洲的很多處所，企業家們就彷彿落空了思慮才氣一樣，他們四周演講，迫不及待地想看到本身的名字變成鉛字，印在報紙上，或者透露在互聯網上，到處都有他們的觀點才感覺對勁。為此，很多人雇用了大量的記者和傳記作家，為他們編織著一段又一段的創業傳奇。

而對於和下屬走得太近的員工來講，他能夠是以成為這個部分內不受同事歡迎的人。

“那麼，我也能。”羅斯福淺笑著說。

第一，假定你需求一個助手，那麼彆讓他成為你的朋友。如果你與他的乾係過於密切，你不但害了他，並且使你的小我形象在這個部分一落千丈。

這兩種角色和乾係的轉換，讓我們同時具有了兩副截然分歧的麵孔。如果生硬地將這兩層乾係“二合一”，必然會墮入難堪、難堪的地步，很多簡樸的事情也會變得龐大難以處理。

“如果冇有項目條約，工程師就冇有效，有了條約，到那裡都能夠找到人……”

他們非常情願上國度級電視台的對話節目，去插手訪談，和本身後輩停止比拚，奉告他們應當如何勝利。他們操縱了統統閒餘時候來做這些事情，熱中於插手那些明星聚集的慈悲晚宴和文娛節目，對標緻的女演員一擲令媛，引來人們非常羨慕的目光。

在他們的說話間，這位朋友似是不經意地問及水兵在加勒比海某島建立基地的事情。