第16章 你應該如何掩蓋真相？(3)[第2頁/共7頁]

即便在餬口中也是如此，你之前將事情描畫得天花亂墜，板上釘釘，但當成果不如人意時，對方就很難接管，乃至對你非常抱怨。

在這個小組，我們冇有提早為他們設置任務，他們隻需求當真地看視頻。以後，我們纔開端發問：

成果：在 20名參與者中，14人對前者賜與了更高的分數，評價較著高於後者。

如果你明天就要停業，你如何包管部下還對你存在一絲一毫的信心？這是全天下的老闆――有野心和抱負的人共同憂愁的題目。

2.在本身某些大的目標和願景冇有實現的環境下，籌辦點竄打算的機遇，以接管不成逆轉的大環境。在對於員工和相乾人的說辭中，必須誇大這一點，不要在之前賜與“冇法實現的承諾”。

●首要的資訊交換守則是：在題目的衝撞麵前，主動地學會和應用矯捷變通的思惟，把握資訊的切入點，再去尋覓共贏的相同角度。在變更角度時，我們除了要重視答覆題目的體例，說話的語氣也很首要。人們對於那些能夠流利答覆類似題目的人，常常會賜與更高的評價――固然發覺到對方的闡述摻雜水分，也不會過於苛責。而對於那些誠篤和直接答覆題目的人，如果說得結結巴巴，那麼其獲得的評價就低於前者，固然人們都曉得，他冇有扯謊，一向在恪守誠信。

而是：“我們會儘力，但謀事在人，成事在天。”

●第三組：“監測”小組。

作為一個演藝明星，記者對你的隱私窮追到底，你要如何麵對？

1.交換時要含有必然的資訊量，並且有兩邊必須的資訊在內；

在第三小組中，我們迴歸本題，設想了第三種情境，叫作“監測”小組。對這一小組的參與者，我們提出了任務：您要帶著題目旁觀視頻，即您需求判定視頻中有冇有“轉移話題”的征象，並且總結出他們如何躲避發問者的逼問。

3.要用恰當的體例來扳談；

當她捏了一下腰際的一大團脂肪，再次問你：“你會不會感覺我的身材有些發胖，這件衣服有些發擠呢？”你絕對要大聲地迴應：“不會！老闆，我還感覺你太瘦了！”

當你處於一帆風順、奇蹟發財和財路暢旺的時候，如果你能考慮到“假定明天我就要停業”如許的題目，那麼你就有機遇做到傑出的防備，並奇妙地供應“公道的資訊”，來袒護實在的危急，幷包管人們最根基的信心，以防呈現冇法挽回的崩潰。