第10章 蘋果的滋味(4)[第2頁/共6頁]

有很多體例能夠幫忙你處理這個題目，你要建立真正的績效評價軌製，丟棄你的傲岸，不要再鼓動你的部下每天都盯著將來――這並非不時無敵的寶貝。這對於洗腦者來講，凡是有些困難，但拿出真金白銀能夠讓人們對你更加有信心。你能是以從與你同事的每一小我那兒獲得最為實在的反應。

奇妙的潛認識具有如此奇異的力量，一個得噹噹時的瞻望就能夠竄改一小我的將來。

這能夠是最老練的來由和最常用的藉口了。在我們經手的五萬個相乾案例中，我們發明，一個優良職員決定分開公司另謀高就的動機，並不像老闆們一廂甘心以為的那樣：他們純粹為錢或受不了委曲。

●為了款項

我翻看了一下他供應的公司生長史，這短短的 19個月中，傑克為部下做了 5次培訓，灌輸公司的代價觀，變更他們的信奉。每次培訓時他都切身參與，並且他是一個演講妙手，常常在開會時大講特講：

如果成為實際，這真好啊。但是，他的部下漸漸地發明，跟著時候的流逝，這些胡想被實際一絲絲地剝掉內裡的殼，暴露內裡真正的色彩。員工但願不竭地漲薪，就算增漲幅度過慢，起碼也要讓他們無後顧之憂。美國的物價一樣上漲過快，很多員工麵對屋子都租不起的絕境，但是傑克仍然在給他們畫蘋果。

他說：“我有一些分外的支出，想換一棟更大的屋子，還想買一輛能帶著百口去旅遊的汽車。”

最後一種跳槽的啟事是迫於無法的。人們在職場環境中常常產生摩擦，當他與下屬或同事產生膠葛時，如果措置不了，便能夠分開。事情上的不對也是形成一些人主動跳槽的首要身分之一。

這類人很輕易跳槽上癮，他們驚駭龐大的人際乾係，不想讓本身的餬口變成某種定式，構成慣性和穩定的環境。

當你因為他的分開而遺憾、氣憤或不屑一顧時，你對此想過深層的啟事嗎，莫非隻是因為薪水的凹凸，或者你的脾氣的吵嘴？

隻要畫上的蘋果，你冇法博得忠心。空中樓閣似的美景，即便讓人一想就流出口水，心跳加快 200%，也隻能臨時滿足潛認識的胡想，博得長久的虔誠。