第10章 蘋果的滋味(4)[第1頁/共6頁]

為甚麼很多教誨和心機學家都倡導鼓勵的代價呢？這在公司的辦理中也表示得越來越首要。為身邊的人瞻望一個誇姣的將來，給他畫一個苦澀的蘋果，這並不是一種棍騙。相反，設定一個巨大的胡想，能夠啟用人的內涵潛能，增加他的信心，讓他曉得為了甚麼去儘力支出。

他們以款項為目標，高人為是他留下的獨一身分。一旦有人出更高的代價，他就會毫不躊躇地分開。

啟事：公司供應的“蘋果”不是他想要的味道，他不想姑息，就必然分開。

這類人喜好刺激和冒險，他但願本身的人生能獲得一些新的成績，向更高的高度邁進。他以為在這裡已經獲得了全數，冇有新的蛋糕值得他去尋求。

有位微軟公司的法度員說：“我不明白，為安在微軟把持天下的同時，卻紮緊了他們的荷包。”他抱怨本身的薪水已有兩年時候冇有獲得讓本身對勁的增加。

●為了款項

這就是人們對於餬口的底子需求：將來的每一天，我的餬口在漸突變好！

查理斯找到了老太太的先人，感激她當年對本身的指導和鼓勵。成果，老太太的先人瞪大了眼睛說：“先生，您說甚麼呢？我的母親是一個不識字的人！”

12名辭職員工中，的確有一人收到了華爾街金融巨擘的聘請，但他並冇有真正成行，而是回到了本身的故鄉小鎮，進入了一家新型科技公司，做他們的融資參謀。換句話說，他本身單乾了，成了一名自在事情者，做起了金融經紀。

子――就算洗腦是一種心照不宣的究竟，這些經理做得也太較著了。

我們在美國做過三次大範圍的“離職”調查，闡發人們跳槽的啟事和來由。概括起來，大抵有八種身分促使了一小我挑選辭職，另謀高就。

奇妙的潛認識具有如此奇異的力量，一個得噹噹時的瞻望就能夠竄改一小我的將來。

他說：“我有一些分外的支出，想換一棟更大的屋子，還想買一輛能帶著百口去旅遊的汽車。”

●被動的挑選

如果你對這顆“蘋果”都冇有信心，你就彆想希冀部下會真的以為它能夠實現！當你不能階段和打算性地滿足他們的實際要求時，這些由抱負堆積而成的“蘋果之山”就會在某一個時候，在一個輕微的外力感化下，俄然崩坍。

明天的天下，每天都有人分開這家公司，跑到另一家公司尋覓新的事情。

但是在高德公司的專業職員停止調查後，反應返來的成果卻並非如此。費舍爾的擔憂有必然的事理，在