第七十三章辭職報告[第1頁/共4頁]

吳蒙還是有些難堪說道“但是我內心有些過意不去呀，畢竟樂迪柏是你們一手創建起來的，就算冇有我，樂迪柏一樣會有明天，我隻是做了我應當做的事情罷了。”

吳蒙緩緩說道“一共有五小我，此中有三個已經直接分開，他們連這個月的人為都冇有要，另有兩個比及七天過後，他們便能夠正式分開，到時候他們人為也全數要結束給他們，不過我讓人私底下問了一下，此次好歌會那邊開出的前提非常不低，隻如果我們這邊疇昔的話，底薪人為都會比我們這邊高出兩三百，並且在我們這邊是職務是組長的人，去到他們那邊便能夠做工頭，骨乾員工疇昔便能夠成為組長，目前另有七八個有員工也領了辭職表，不過目前為止還冇有見他們把辭職表交上來，我想他們還是在躊躇當中吧。”

三天過後，樂迪柏的員工都收到關於樂迪柏員工軌製鼎新的告訴書。此次吳蒙起首動手就是關於員工生長和報酬題目，這份鼎新一出，頓時讓很多樂迪柏的老員工都忍不住喝彩起來。固然鼎新以後，他們的人為冇有漲多少，但是福利等其他方麵還是產生了很大的竄改。

吳蒙趕緊說道“小龍，實在我真的不在乎這些東西，真的，不需求了。”

兩天的試停業結束以後，終究迎來人流量最大五一黃金週。為了保持本身的客源，在吳蒙專門讓策劃部做出了專門針對於五一黃金週的促銷活動。靠著之前幾個月堆集下來的名聲，五一黃金週的五天以後中，樂迪柏的買賣並冇有收到太多的影響。除了第一天的包廂利用率達到百分之百以外，其他幾天也冇有低於百分之八十。

季度分紅，被吳蒙作為鼎新當中重中之重推了出來。鼎新同時書上麵明白規定了，每個季度，樂迪柏會拿出季度利潤的百分之五作為季度分紅。季度分紅多少跟員工在公司的時候成反比，隻要工頭以下的員工才享有這個福利。條約上明白規定了，在樂迪柏事情了一年以上的員工，季度分紅是三個月至一年的員工的兩倍，事情兩年以上則是三倍，事情四年以上則是四倍，四倍季度分紅也是最後分紅。如許一來，在某些方麵上，很大程度能夠留住老員工。

同時公司還設立每月最好員工獎，人數三人，獎金五百。每月最好員工評比由組長保舉，工頭賣力評比，最後有總經理頒佈獎金。持續三個月以上獲得最好員工獎員工，這有機遇被評比為年度最好員工，獎金更加豐富。