第6章 彆人不想聽的話，笑著說出來(2)[第2頁/共6頁]

馬雲演講之以是短長，在於能夠刹時營建出很多情境，讓聽者有很強的融入感，從而引發共鳴。如果對馬雲的發言氣勢有充足體味，便會發明，馬雲是一個營建氛圍的妙手，他營建氛圍的體例便是將事理融入到詳細的場景當中。

馬雲是一個詼諧妙手，也是一個比方的妙手。其典範的比方便是將唐僧師徒四人比作一個創業團隊，然掉隊行體味讀，不但表達了他本身的設法，人們聽了以後，對唐僧也產生了不一樣的印象。

馬雲說話的新鮮之處，不但在於喜好用故事說話，還在於精美的類比。上麵一段，是馬雲一次在給員工發言中所提及的。

更加首要的是，自嘲是減緩難堪的最好體例。當我們碰到不知所措的狀況時，無妨自嘲一下。如許不但能夠消弭我們的難堪，反而會讓我們在彆人眼裡加分，感覺我們很敬愛。

上帝問一小我是如何死的，他說我被大水淹死了。上帝說你淹死前在做甚麼，他說我就坐在一個小小的島上，看著水漸漸地上來，就等著你來救我。上帝說我去救過你啊，有一塊木頭漂疇昔你冇有跳上去；有艘船要救你上去，你說你在等上帝；又有一塊泡沫漂疇昔，你隻看了看它，你底子就不想上去。你死，是因為你不想活了。

將本身說成是騙子、瘋子、傻子，這是普通人做不到的，需求有傑出的心機才氣才氣夠。但是馬雲做到了，不但安然，且給人一種很詼諧的感受。這就是馬雲，老是能讓事情變得對本身無益。

很多人都想成為一個詼諧的人，在世人集會當中，頻出妙語，成為世人存眷的核心。他們平時也在儘力，可就是冇法讓本身變得詼諧起來。成果常常是說些隻要本身以為好笑的話，弄得大師都很難堪。

讓本身成為一個歡愉的人，天然能夠給更多的人帶來歡愉。當我們能夠給人供應歡愉的時候，就是我們被人推戴的時候了。

給詼諧插手情境，就會當即活起來

將唐僧四人的取經團隊比作一個創業團隊，然後闡發此中各自的感化和賣力的方向。如許不但說瞭然一個好的團隊需求哪些人才，更是從另一種角度解讀了唐僧師徒四人，不但清楚表達了馬雲本身想要表達的觀點，並且給人一種新奇和詼諧感。這就是比方的妙用了，能夠讓說話活潑、詼諧，達到我們直接表述所達不到的結果。

對普通人來講，被彆人說成是瘋子，是一件很不舒暢的事情，但馬雲並不感覺這有甚麼，反而是淡定地闡發此中的成因。麵對這類評價，馬雲冇有氣憤，也冇有暴躁，而是安然接管並主動麵對。恰是這類心態，讓馬雲不管碰到甚麼題目，都非常淡然，老是能夠保持腦筋復甦。更首要的是，他老是能夠將好事情勝利德，也能將彆人感覺不太好的評價變成好的評價。在被人說瘋子這件事上，馬雲就是這麼做的。他不但安然接管了，還常常本身提及，製造詼諧結果。在一次貿易訪談中，麵對記者的發問，馬雲曾說：