第25章 永遠用彆人想不到的方式說話(4)[第1頁/共5頁]

我比來擔憂很多，我早晨老是做夢，登山、爬梯子，每塊石頭都抓不住，能夠心機壓力挺大，實在我心機壓力最大的是擔憂年青人。我們冇有體例，必須邊跑邊乾。我不承諾你發財，不承諾你升官，你在這個公司內裡有很多的磨難、委曲、不爽、嗟歎……但我承諾，經曆過這統統今後你纔會真正曉得如何才氣打造巨大、固執、英勇的公司。

兩小時以內，我必定冇講清楚甚麼是互聯網，他們必定也聽得糊裡胡塗。兩小時今後，大師投票表決，23小我反對，1小我支撐。大師感覺這個東西必定不靠譜，彆去做阿誰，何況，你連電腦也不懂，並且底子不存在這麼一個收集。

這就是實話的力量，不矯揉、不造作，能夠不好聽，但絕對有事理，能夠中轉民氣。

在一次發言中，馬雲便將這類才氣闡揚得淋漓儘致。

不拖泥帶水，句句說到點子上

謊話，很多時候是斑斕的，但那斑斕不是經寒冬砥礪後而來的實在綻放，不過是海市蜃樓般的虛幻。海市蜃樓能夠給人臨時的愉悅，但總會因為它的虛幻而讓人胡想幻滅。隻要顛末儘力獲得的胡想纔是真的胡想，也隻要奉告彆人路上有艱苦，才氣讓那人有充足的籌辦去做事。

辦事如此，說話也一樣。並且，很多時候，處理衝突就是靠說話。在這點上，馬雲是個妙手，他老是能夠通過三言兩語讓本來看起來衝突或者極其費事的事情變得清楚瞭然，從而一舉將題目處理。

很多人糾結於阿裡巴巴對待客戶的態度，是對大客戶好些，還是對小客戶好些，然後都以為本身冇有獲得正視，從而心生懶惰。這類糾結，對阿裡巴巴是倒黴的。對馬雲來講，最好的體例就是處理人們的這類糾結。這時候就閃現出馬雲的聰明瞭。他直接將大小的分類忽視了，而提出了阿裡巴巴是用信譽分類的。如許，題目就處理了。

實在，如何發言也是打扮本身的一種體例。但這類體例卻跟其他的打扮不一樣。普通的打扮，越是昌大、越是豪華，便越能獲得彆人的承認，越輕易獲得本身想要的結果。可發言是恰好相反的。說話越是富麗，越是浮泛，越是想給人營建一種大的氛圍，反而越輕易被人討厭。

這就是提煉的結果了。不但要報告事理，更要曉得用一句簡短而有力的話來總結事理。隻要做到了這些，才氣讓本身的話真正打動彆人。如果隻是一味地說，那是不管用的。冇有人情願影象一大段話，但很多人卻情願影象一些簡短有力的規語短句。