第24章 永遠用彆人想不到的方式說話(3)[第1頁/共5頁]

很多時候，講一個事理是很吃力的。需求解釋很多的名詞，需求先容相乾的背景環境，等這些先容完了，能夠聽眾已經落空持續聽下去的耐煩了。並且，報告人在先容這些的時候，也會感覺索然有趣，從而冇有了說下去的豪情。如許，就會讓全部說話變得冇有活力，這說話也便冇有甚麼大用處了。

發言是要針對環境的，在甚麼樣的前提下說甚麼話，如果不能夠跟環境融會，那麼天然就不會獲得本身想要的結果。

馬雲還說過：“我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引彆人的重視，利誘仇敵；扔炸彈纔是我真正的目標。不過，我可不會奉告你我甚麼時候扔鞭炮，甚麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛真假實，如許才高興。如果你在遊戲中感到很痛苦，那申明你的弄法選錯了。”

寥寥數語，每次都能說得恰到好處

馬雲：這個題目問得挺好，我並不感覺我是獅子，我也做不了獅子。獅子和羚羊是物種的辨彆，獅子吃羚羊不要恨它。700萬的賣家這些年青的企業，這些年青人對將來的巴望和但願，對本身胡想的實現，這股力量是對傳統的打擊，這是具有獅子一樣的大誌。就像10年前的我，我是絕對冇想到有一天這個火撲滅會這麼短長。

是甚麼讓阿裡巴巴活了下來？是甚麼讓阿裡巴巴走到了現在？我們把返來做的事比作第一是“延安整風活動”，第二是“建立抗日軍政大學”，第三是“南泥灣開荒”。

不過，不管在甚麼樣的環境中，凸起本身老是冇有錯的。當然，重點是掌控住度，不要將張揚本性變成吹牛，不要讓凸顯自我變成傲慢。

議論過往能夠讓我們本身材驗更多的甜美，議論將來卻能夠讓我們跟每一個在場的人融會在一起。嘗試著在發言的過程中，多跟彆人講講將來，那樣會讓我們更受歡迎。

這就是馬雲的發言之道，有張揚也有內斂，該張揚的時候張揚，該內斂的時候內斂，不像有的人，不曉得環境和角色的竄改，成了不管在甚麼場合，不管議論甚麼題目，都一味張揚；或者不管在甚麼場合，不管議論甚麼題目，都一味內斂。

而在解釋CEO的觀點時，馬雲則說：“瞥見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，最後能夠一隻也抓不住。CEO的首要任務不是尋覓機遇而是對機遇說No。機遇太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，甚麼都會丟掉。”