第17章 收購悍馬，一場國際玩笑？(2)[第2頁/共5頁]

郎鹹平：是的。

王牧笛：這個停業庇護跟我們普通瞭解的停業有甚麼辨彆？

近年來我國企業外洋併購的案例不竭增加，但是外洋併購的法度卻並不順利，來自麥肯錫的統計數據顯現：疇昔20年裡，環球大型企業兼併案中真正獲得預期結果的比例不到50％，而中國67％的外洋收買不勝利。2005年8月3日，中海油宣佈撤回對美國石油企業優尼科的收買，本年6月5日中國鋁業與天下礦業巨擘力拓個人高達195億美圓的投資和談，簽訂3個月即遭毀約。但是當下騰中重工收買美國悍馬品牌的意向卻遭到美國朝野的分歧歡迎，這類分歧的境遇又會為邁出國門的中國企業帶來如何的啟迪與深思？

王牧笛：以是說中國企業如果說要走出去，聽不到噪聲，聽不到比如說美國國會反對的聲音，得謹慎了，這就是一個貿易圈套。以是說騰中此次，美國分歧唱高調、唱讚歌，包含美國白宮發言人也在唱讚歌，說不定就是有題目的。

郎鹹平：是以我想奉告各位，為悍馬而鎮靜的人，而喝采的人，隻能證明你的無知，我們現在是在幫忙美國人處理他們本身的題目，然後把題目本身扛著，這就是我們現在乾的事。現在最首要的是如何把我們本身的財產鏈來做好，不是賺取那不幸的利潤。

王牧笛：我就發明如許一個成心機的征象：這類共贏的合作，中國能賺到錢本國也不虧損的，美國包含澳大利亞都分歧反對；感遭到中國吃大虧的，人家朝野分歧歡迎。

吉婭：我感覺TCL阿誰美滿是被人涮了，就是一個完美的圈套。你還想收買人家，最後被人家玩了，然後不但給人家買了單了，人家還成了它的老闆了。

王牧笛：並且我看到一個更好玩的動靜，《華爾街日報》報導說，2007年新組建的遐想公司的高層在美國的一個海灘開會，開會會商甚麼呢？如何製止高管之間相互排擠。兩天時候達成的共鳴就是製止高管之間背後下套。

郎鹹平：胡說八道！我們這個學術界也是不做研討的。遐想1月6號已經重組，為甚麼重組？重組目標就是透過賬務調劑等體例締造出利潤，實際上現金流是钜額虧損的，透太重組把這些用度全數攤掉。這個重組就是因為收買的失利。