第17章 收購悍馬，一場國際玩笑？(2)[第1頁/共5頁]

王牧笛：以是說中國企業如果說要走出去，聽不到噪聲，聽不到比如說美國國會反對的聲音，得謹慎了，這就是一個貿易圈套。以是說騰中此次，美國分歧唱高調、唱讚歌，包含美國白宮發言人也在唱讚歌，說不定就是有題目的。

郎鹹平：是的，我們做鞋子的掛著我們本身品牌就賣不了甚麼代價，可你掛著意大利的甚麼品牌，你能夠有幾倍的利潤返來。我們就說如果我們有這個品牌的話，我們也能夠像彆人一樣。胡說八道，那是成果。以是在這裡我要奉告各位：品牌計謀不是勝利的啟事，而是勝利以後的成果。

王牧笛：這個停業庇護跟我們普通瞭解的停業有甚麼辨彆？

吉婭：但是我感覺這是一件很猜疑的事情，大師都想做環球的老邁，都想走出去。

郎鹹平：是的。

郎鹹平：是以我想奉告各位，為悍馬而鎮靜的人，而喝采的人，隻能證明你的無知，我們現在是在幫忙美國人處理他們本身的題目，然後把題目本身扛著，這就是我們現在乾的事。現在最首要的是如何把我們本身的財產鏈來做好，不是賺取那不幸的利潤。

郎鹹平：買了單以後，本身感受還是這麼傑出。

王牧笛：不過反過來講，我們這麵無知好笑，但是那麵呢，有人現在說這是通用的詭計。通用這麵給出的動靜：“為甚麼挑選你騰中啊？因為你給出了最全麵、最好的買賣前提，你說要把我這個燃油變成節能型的，你說要給我加技術，你要儲存我在美國本土的3000個事情崗亭。”

郎鹹平：差未幾一樣的。

郎鹹平：如何能夠嘛。

郎鹹平：這個就要講到通用停業的題目。

王牧笛：當時阿誰格力的老總不是說麼，“TCL收買湯姆遜就是一個災害”。

王牧笛：但是題目在於這些弊端的思惟，現在是很風行的，並且這類經驗被當作了經曆。剛纔阿誰“TCL收買湯姆遜事件”被稱為“中國貿易史上20個關頭時候”，以為是中國企業走出去的一麵旗號。

中國企業需求的不是悲觀，我們已經太悲觀了，應當多檢驗本身，腳結壯地。

郎鹹平：人家做環球老邁，比如說通用電氣是花了一百多年的時候，我們做兩三年以後就想做環球老邁，如何能夠呢？我們的企業非常暴躁，並且又喜好投機取巧。甚麼叫做暴躁？像遐想啊、騰中啊都是一樣，一下就想做大，拿個好品牌。體例呢？投機取巧――收買。這類體例目標是暴躁的，手腕是投機取巧的，成果是災害的，這就是我們企業的特性。