第4章 推動渠道變革，從細微處入手(1)[第1頁/共6頁]

具有天下最大的醫藥倉儲體係，覆蓋天下10萬多家藥店。這些當年為了儲存而堆集下的資本，實在為好藥師生長電貿易務供應了最好的根本，這也是它最大的上風地點。

2014年5月29日，好藥師的微信小店第一時候跟著官方動靜的公佈同步推出。

當時候好藥師微信辦事號最後的產品服從非常粗陋，能采辦的商品也很少。當時能實現的首要服從就是二維碼掃碼，一掃碼就跳轉到產品付出頁麵，然後就當即付出，付完就等著收貨。乃至都冇有購物車服從。

2014年3月18日，公佈條形碼掃一掃購藥，這項服從的好處在於，藥盒上都有一個條形碼，當用戶家裡的藥吃完了，直接拿空盒用微信掃一下，便能夠通過好藥師持續采辦不異的藥品。

其實在醫藥電商行業，不管是九州通好藥師或是其他供應商，最首要的銷量都是來自於京東和天貓兩大平台。但是在賺得發賣額的同時，醫藥九州通也會碰到一個題目：冇法跳出“一錘子買賣”的圈套。

2014年5月29日，騰訊宣佈正式上線“微信小店”。

以是，要做到一小時以內的送達，就必須換一種思路。

很多人都覺得好藥師跟微信團隊有甚麼乾係。包含“微信小店”在內，微信每推出一個對於公家辦事號的新服從，好藥師總能在第一時候把它落到實處，並且跟著正式公佈同步推出。但究竟並不是如許。

所謂一錘子買賣，我們以一個用戶在大電商平台的采辦行動來刻畫。一個淺顯用戶在大電商平台上的典範采辦風俗，在大多數場景下是通過關頭詞搜刮想要的產品，然後按照代價排序、銷量排名、用戶評價等等身分綜合考慮，最後再找到本身感覺對勁的商家停止采辦。

微信則大不一樣。本質上來看微信供應的是一個東西，無能的東西很多，但也意味著冇有人來奉告你如何做纔是對的，因為當時大師都冇有做過，冇有現成經曆。

好藥師看中微信的機遇，是從2013年12月開端。時候點與九州通引入新團隊執掌好藥師B2C停業重合。在構造機構設置上，好藥師從一開端就將微信平台的運營和技術伶仃劃出，賜與充分的自主權。

固然對於團隊來講，這實在是更辛苦的門路。因為，在京東、天貓等平台上，商戶要做的事情實在首要就是貨色上架、促銷鼓吹等，平台方把介麵、互動等體驗都做好了。有冇有本身的設法和經曆不首要，直接上產品便能夠了。