第27章 再造流程，助力運營(6)[第2頁/共5頁]

上品扣頭之以是能夠與微信形成全渠道連絡，技術上的人才和儲備是冇法繞過的兩個必備前提，是以才氣得以與微信對接，跳出傳統百貨業的房地產紅利形式――或許上麵那句話應當改成：機遇永久是留給有籌辦的人！

如果你玩得不過癮，還能夠去王府井百貨正在試點的雲店專區，大型顯現屏上儘是精選商品，它們不必然是該門店內的庫存商品，有些是來自其他店的商品，有些是來自王府井百貨網上商城，或者是由品牌商遴選出來的特價商品。你掃描付出今後，便可在家坐等快遞上門。

始於1955年的“新中國第一店”王府井百貨個人（以下簡稱王府井百貨）正在變得不一樣。

但是這隻是第一個階段，也是最淺近易懂的階段。另有更初級的弄法，不過這對大數據要求更高，發掘的技能也更高：比方有人發明在啤酒中間擺上尿布，尿布的銷量就會很高――事理很簡樸，男人在去采購的時候給本身買啤酒，趁便就把寶寶的尿不濕帶回家。而如果發明買花格男襪的人最愛穿耐克的活動鞋――是不是便能夠在花格襪子中間加個耐克的促銷告白？

他們根基上采取了一種組合式的內容運營戰略，發送的圖文動靜有妙聞、知識類的內容，有曬照片、參與類的遊戲，以激起互動，再輔以少數的促銷資訊。

最後，沈慧峰的挑選是要線上的人當主任，再讓他去學線下的經曆。但是這個過程卻令上品扣頭的每小我都很痛苦，因為不管辦理層做哪個挑選都會有人受傷――最早是在上品做線下的老員工非常痛苦，因為上品的辦理層不成能不讓老員工嚐嚐就把這小我換掉。但厥後他還是會被髮明不能瞭解線上的思惟，或者很難瞭解。而這類竄改的背後，另有各種權力的重新分彆。

第二，電商與門店融會實現同一辦事與屬地化辦事的同一。王府井百貨個人辦事號還打通了微信付出，接入了微信商城的背景，設想了一套既能闡揚個人采購上風，又能兼顧到各店特性的售賣邏輯。比如，用戶在點擊“爆款直遞”後，商品由王府井百貨網上商城供應，麵向天下用戶出售。而在“微信搶購”、“熱點活動”以及“品牌促銷”等二級菜單當中，相乾的商品或促銷活動，均由各地門店供應，用戶能夠挑選到店自提或快遞上門，由此能夠變更門店參與的主動性。