第23章 再造流程，助力運營(2)[第1頁/共6頁]

冇了財權、人事權，市局如何才氣有有效的紐帶，鼓勵和監督全市的交警，主動自發地更好地辦事百姓？

合作明白加上調和恰當的設想思路，保障了這套體係在麵對交通辦理題目時能高效應對。

訂閱號給全域性事情帶來的竄改，能夠得出兩點啟迪。起首，隻要能翻開思路，微信所能承載的創新將會是無窮無儘的。疇昔冇有想到能做內部辦理，現在想到了，做成了，這就是創新的過程、締造代價的過程。騰訊也已經認識到將微信譽於企業、構造內部辦理的趨勢，正在扶植微信企業號，專門用於企業的職員辦理、檔案簽發等等內部事情。

微信不但是營銷

孫輝錄製了幾集講堂，講授如何快速精確辨識假車牌的講授視頻。吳昊帶領團隊加班加點地製作好，從速推送給了全市交警。

微信講堂：給基層交警供應有幫忙的內容？

變亂處的值班民警看到當天的微信後，頓時把錄相調出來一看，環境失實，就從速主動消弭了這位市民的違章記錄。這位市民一開端寫信的時候也冇抱太大但願，不料竟然很快地就獲得處理。如許的辦事效力讓他很不測，因而定製了一麵“不講故事辦實事”的錦旗送給交管局。

微信訂閱號凝集著全市三千交警，吳昊感受壓力非常大。當時候他和團隊有三怕：第一怕錯，第二怕漏，第三怕慢。起首是不能出任何弊端，哪怕是一個標點標記。其次是不能漏，首要的輿情要全數覆蓋，每天統統本地的報紙、省報、市報、微博、網站、網監的特彆監控資訊都要瀏覽遴選。

如何用足微信？微信的強大超乎了李順年和全部交管局的設想，他們開端主動把更多的存眷和資本挪了過來。用吳昊的話說：“現在搞微信訂閱號是舉全域性之力在辦，我們做微信講堂是政治處，交管是車管處，科研處每週供應最新的科技前沿資訊，推送又是警務批示室，對外鼓吹是吳培勇處長，法製處每週也供應一個法律解讀，大師一起集合力量把這個事情辦好。”

其次，很多交管方麵的囉嗦事件被便利的網上政務和挪動政務體係領受，再也不消到視窗列隊了。

訂閱號：從“要他做”到“他要做”的昇華

第一期微信講堂就如許吃緊火火地完工了。但是上甚麼內容呢？吳昊想到結局裡的大牛人孫輝。孫輝是一名隔著馬路就能辯白出假車牌的停業牛人。因而吳昊就軟磨硬泡，連哄帶騙把交管局的“交警之星”孫輝“抓”進了演播廳。