第21章 產品創新，發展之源(8)[第1頁/共4頁]

把時髦帶入微信團隊

跟著可穿戴設備、新的智慧硬體的推動，像如許的數據是能夠主動去彙集的。遵循徐易容的設想，隻要有一個設備對著人一拍照，一對標尺，遵循比例一縮放，就曉得被拍攝者滿身大抵每一個尺碼是多少，然後斑斕說在工廠裡遵循這個尺碼快速出產，完美婚配主顧的身材。

在電商平台上，徐易容在跟騰訊方麵相同的時候，都表達了一個觀點：在電商平台這條路上微信是能夠走垂直線路的。

為了達到這個目標，獲得更多微信的資本，徐易容開端了他對微信團隊的“忽悠”之路。

徐易容以為，騰訊跟斑斕說的耦合度非常高。其一，騰訊是一個產品技術型公司，特彆講究產品的創新，具有中國最大範圍的互聯網用戶資訊。其二，騰訊固然有效戶，但是貧乏用戶極致消耗體驗的利用處景。這或許是當時真正影響徐易容決策的首要身分。

他把微信團隊中的女孩子也當作了本身的目標用戶，坐在劈麵的微信同事被打動了，感覺這是個好東西，兩邊開端談合作細節時，氛圍就非常和諧，輕易相互瞭解。

徐易容有著在IBM三年紀據發掘的經曆，他以為通過如許的交際乾係數據發掘，就能發明更多的體驗研討。

疇昔，徐易容常常本身對著電腦看用戶行動：用戶從下單到勝利付出之間的時候間隔有多長？本來用戶從下單到勝利付出，普通是3分鐘擺佈的時候。但自開通微信付出後，這個時候間隔根基上是一分鐘便可完成。

彼時微信正從一個交際平台向普適、更寬廣的橫向的方向生長，它不但是交際平台，並且呈現了很多延展的停業平台。

但是在進入產業化的大出產以後，個彆戶的裁縫消逝了，又冇有合適的技術手腕能夠低成本地彙集這200個數值，這使得人們不得不做了一個大略挑選，就是把尺碼分紅三圍，把衣服分紅XL、L、S，這都是近似的，然後用人們的三圍去套近似的號碼。

作為一個電商公司的CEO，徐易容的終究抱負是甚麼？這不得不從傳統衣服並不真正稱身提及。以女孩子們穿的衣服為例，固然每一個女孩子都曉得本身的三圍數據，但總會呈現尺碼不符的環境，因為做衣服的過程應當是一對一量體裁衣，每隔1厘米量一下，最高的女孩子從上往下200個數值間隔，如許才氣夠把一小我的身材完美地記錄下來。如果用如許200個數值去出產衣服，它才氣夠完美地婚配消耗者身材。