第18章 產品創新，發展之源(5)[第2頁/共6頁]

幾個回合下來，“挑選微信還是APP”的題目還是冇有最後肯定。伍國柱感覺途徑的挑選已迫在眉睫，因而，在最後一次會商會上，以伍國柱為首的“智囊團”決定壓服對峙做APP的同事。伍國柱在會商會上表達本身的觀點：固然微信公家號能夠實現的東西，挪動APP一樣能夠實現並且有能夠實現得更好，但從用戶利用便利性上考慮，微信公家號明顯具有三方麵的上風：

（3）在用戶的獲得本錢方麵，APP“重”、微信“輕”。

作為微信聰明餬口處理計劃的一部分，“微信公家號+微信付出”也為更多的傳統旅店聰明變身供應了一個新的思路，而黃曉淩要做的則是，將旅店更多的聰明全程都能夠通過微信完成連接，讓房卡成為汗青，讓前台美眉變成傳說。

呂坡感覺，他的智慧門鎖項目是一個很好的切入點，能夠將門鎖和旅店連接起來，代替攜程品級三方在線觀光辦事代理商（Online Travel Agency，簡稱OTA）。黃曉淩則“點撥”了呂坡的設法，智慧門鎖隻處理了髮卡的題目，但是，旅店流程的其他環節，比方預訂、分房、房態、財務等題目都冇法節製。

轉角碰到愛

這個飯局持續了兩個多小時，推行“再小的個彆也有本身的品牌”的三個CEO都神馳著如何藉助挪動互聯網打造一個全新觀點旅店。

這統統要從“三個臭皮匠”的偶爾集會開端。2014年5月5日，經朋友先容，黃曉淩熟諳了杭州火馳智慧科技有限公司結合初創人呂坡，兩人約了在上海長寧區（中猴子園）彙川路的mr.pancake 西餐廳見麵，當時候的呂坡正在給街町旅店做智慧門鎖，因而就把街町旅店CEO伍國柱也先容給了黃曉淩。

此前，街町對於微信的態度比較“謹慎”，始終未試水微信，與挪動互聯網也無任何密切打仗。

有了5月份的那次會商根本，處理了不做自助機的題目，很快，四方肯定了要一起來實現“聰明旅店”的工程改革。

在總結經曆時，街町以為首要有三大身分促進：

但是，令伍國柱不測的是，有關街町到底是持續做訂閱號還是轉為辦事號卻又激發了“智囊團”內部更加狠惡的會商。在一段時候內，內部職員冇少坐下來唇槍舌劍過，每次定見兩邊都各自拋出一些不得不考慮的衡量身分。