第十三章 合同風險[第1頁/共4頁]

“這個。。。雷經理，您可否讓我看一下這個項目標施工條約？”

“。。。夏工我看過你打的陳述，你建議把統統機器灌注樁改成野生挖孔樁，如許做必定是不可的。此中啟事我前麵已經說過，我們這個項目樁長都是在25米以上，哪怕是出於安然考慮，日本人必定不會通過這個計劃。。。”

“這幾個都是人才呀，看來今後潛力龐大。。嗯，這應當就是傳說中的好大腿，我今後要好好抱住。。。”

如許剛纔在論述這件事的時候，李華勇采取大量“我彷彿聽彆人說過。。。”，“我猜。。。”，“我是如許亂想。。。”如許的字眼。

不過旁聽者的感受就不一樣，聽過李華勇的話後，屋子裡幾位個個眼中異彩連連，統統人都感覺，如果遵循李華勇的話去做，通過這個設想變動絕對冇有題目。

“如何樣？小李？”

反應在修建行業，雷建軍固然號稱項目經理，其實在李華勇看來，他底子就不是真正意義上的項目經理。他和目前海內很多廠長經理一樣，甚麼出產本錢之類的東西底子就不是他們考慮的事情。

固然從實際上說，在中國停止如許的設想變動，那完整能夠節儉施工本錢。但是有一個題目需求想到，節儉本錢一定就代表施工單位能夠贏利。

“就是就是，小李你就奉告我們這個陳述應當如何打。。。對了小周小周，你去叫張經理時隨帶也到工程部去把小鄧叫過來。。。對對，叫他過來記錄。。。”

“雷經理說得對，這份條約，確切不存在條約風險。。。”

“。。。除了隻報設想變動還不敷，夏工你這邊還要體例新的施工計劃和安然防備辦法，特彆是前麵這條，這條非常首要，有需求的話最好體例一份專門的安然包管計劃，把這個附在設想變動申請前麵一起報上去，如許就更有掌控通過。。。”

可恰好就是這個軍隊出身的雷建軍，卻跟本身大談甚麼“條約風險”。

“還愣著乾甚麼，就遵循這個計劃，履行吧！”

“小李的意義是說：人機連絡？”

萬一節儉下來的本錢都是歸業主統統呢。。。

一份好的設想變動向來不是為體味決詳細施工題目，更能夠觸及很多經濟好處。舉個很簡樸的例子，你做出一份設想變動，這個變動確切能加快進度，處理你施工中碰到的題目，但如果遵循你如許做卻要虧錢，那麼如許的計劃當然不能算好的設想變動。

“嘖嘖，這內裡竟然另有這麼多道道，漲見地了呀。小李，感謝你，真是聽君一席話，勝讀十年書。”