第50章 失敗的中意合作（4）[第2頁/共3頁]

俗話說，旁觀者清。

“哈哈，我有後路可退，”何文鬆笑道，“對了，這條後路還是你幫我策劃的呢！”

遠在歐洲的意大利人麵對美國投資人也是一臉的難堪，他們本覺得操縱北京億特科技的客戶資本能夠快速打入中國市場，但中方職員不聽批示，快意算盤落空。

低價戰略是一種有效的市場戰略，但是常常需求大量的資金，艾科思迪拿到的1000萬美金風險投資已經有一大半被何文鬆燒掉了，剩下的幾百萬美金也抗不了幾個月。

他插手森科公司做計謀參謀的首要職責是為意大利人在中國尋覓目標合作者，作為曾經勝利將SW引入中國並使之成為最為提高的三維CAD軟件的操盤手，他具有非常強的市場運作才氣。

“你當初死活不聽我的，如果你遵循意大利人的思路做，你現在還是CEO，現在好了，你走了倒是安逸了，留個爛攤子給我。”

成科遠是森科公司的十大哥員工，當然但願公司能夠在中國站穩腳根，但是麵對艾科思迪的近況，他感覺有些有力迴天，隻幸虧答覆郵件的時候直言道：

“我信賴你有這個本領和決計，”江平對何文放手裡的牌也非常清楚，隻要艾科思迪垮掉他才氣拿回軟件版權，“不過我勸你還是低調點比較好。”

“弗蘭克，我的老朋友，請你奉告我艾科思迪到底如何了？另有冇有但願？”

作為艾科思迪公司的實際辦理者，江平實在內心一點底兒都冇有。

拉攏森科公司和億特科技的合作形式在當時也被行業內廣為獎飾，不但被業內稱之為中外合作的新形式，更是被外界賜與了厚望。

何文鬆被意大利人踢走以後，一氣之下，來了一個釜底抽薪，帶走了一批熟行下，留給了江平一個爛攤子，將無良將可用，兵也不是本身的親兵，隻能孤注一擲，搞低價戰略。

“疇昔的事情就不要說了，我曉得你現在也是強弩之末，不如你儘快把艾科思迪做黃，然後辭職，我們一起聯手把億特科技重新做起來。”

何文鬆固然分開艾科思迪，但是通過其留下的熟行下，他對艾科思迪公司的內部環境瞭如指掌，他曉得江平已經無計可施後，就開端拉攏江平，聯手讓艾科思迪儘快垮台。

森科公司的CEO菲利普斯也接受了龐大的壓力，他寫郵件給成科遠道：

同時，他們對促進中意合夥的江平也垂垂落空了信賴，董事會中有人思疑，江平和何文鬆是在聯手套他們的技術和資金，有人建議儘快封閉艾科思迪，拿回森科公司在中國區的軟件版權。