第50章 失敗的中意合作（4）[第1頁/共3頁]

“疇昔的事情就不要說了，我曉得你現在也是強弩之末，不如你儘快把艾科思迪做黃，然後辭職，我們一起聯手把億特科技重新做起來。”

他預感到兩邊會有文明差彆，但是卻冇有想到衝突發作得這麼快，並且到了不成調和的境地。作為中間人，他曾經力勸何文鬆先遵循意大利人的思路，把市場做起來。

目前，我在研發方麵的戰略是保三維CAD、棄PLM。三維CAD的研發職員多數是合夥公司建立以來雇用的，較為穩定；而PLM的研發職員多數是原北京億特科技的員工，這批員工離職率很高，隻能臨時放棄。

森科公司的CEO菲利普斯也接受了龐大的壓力，他寫郵件給成科遠道：

“哈哈，我有後路可退，”何文鬆笑道，“對了，這條後路還是你幫我策劃的呢！”

“你還是想想你本身吧。”江昭雪譏道。

與此同時，中國CAD市場的這場代價白刃戰讓遠在歐洲的森科公司董事會心識到了中國市場的險惡，他們召開董事會對森科中國和艾科思迪公司的將來停止了研討，最後董事會決定停止向艾科思迪注資。

他把江平約到一個茶社，向其攤牌道：“江總，艾科思迪很快就要垮台了，你得早做籌算才行。”

這場代價戰非常慘烈。

成科遠這封中肯的郵件引發了意大利人的高度正視，比擬老是信誓旦旦能夠重整艾科思迪公司的江平來講，他們挑選了信賴成科遠。

成科遠是森科公司的十大哥員工，當然但願公司能夠在中國站穩腳根，但是麵對艾科思迪的近況，他感覺有些有力迴天，隻幸虧答覆郵件的時候直言道：

拉攏森科公司和億特科技的合作形式在當時也被行業內廣為獎飾，不但被業內稱之為中外合作的新形式，更是被外界賜與了厚望。

何文鬆被意大利人踢走以後，一氣之下，來了一個釜底抽薪，帶走了一批熟行下，留給了江平一個爛攤子，將無良將可用，兵也不是本身的親兵，隻能孤注一擲，搞低價戰略。

“艾科思迪本身就是意大利人控股的，你我都是打工仔，你得履行董事會的決定才行，但是老是把艾科思迪當作你的億特科技。”江平歎了一口氣。

俗話說，旁觀者清。

低價戰略是一種有效的市場戰略，但是常常需求大量的資金，艾科思迪拿到的1000萬美金風險投資已經有一大半被何文鬆燒掉了，剩下的幾百萬美金也抗不了幾個月。

作為艾科思迪公司的實際辦理者，江平實在內心一點底兒都冇有。