第31章 重工項目（8）[第2頁/共3頁]

項目型發賣中，初度報價都非常謹慎，因為收回去的報價就像潑出去的水，收不返來，一旦發錯，將會給客戶留下很不好的印象，也讓本身的事情墮入被動。

回到工位上，他把之前做好的報價單重新到尾又查抄了一遍，確認無誤後，才發送給孫建國。

“嗯！先把報價發我一份，我看完以後，你再發給客戶。”

“客戶有預算嗎？”

此次觀光考查也確切促進了兩邊之間的乾係，陳天明也開端在電話裡稱呼梁慶為梁哥。

這頓飯吃得非常縱情，陳天明仗著本身酒量大，主動反擊，把客人們陪得個個喝到了八分數兒，可謂是恰到好處。

幾天以後，陳天明給梁慶打電話體味項目進度，梁慶說道：“已經把觀光考查陳述給了汪總，但是比來幾天廠裡挺忙，他還冇顧得上看。”

電話裡，梁慶還特彆問瞭如果現在開端實施，項目工期有多長。

今後一聽，才曉得，本來是市科技局下發了關於申報製造業資訊化樹模企業的告訴，如果成為樹模企業能夠獲得專項嘉獎。

公司之前產生過因為發賣職員報錯代價而丟單的環境。

他先是與中國模具行業協會秘書處獲得了聯絡，就兩邊合作停止了開端交換；然後又通過電話對行業排名前100名的模具企業一一停止了CAD軟件利用環境調查。

“嗯，去北京了，明天去的。”說完，孫建國拿脫手機，撥通了姚超英的電話。

但是，身為技術中間副主任的梁慶內心則是但願一起來做，技術中間的辦理太不標準了，單靠本身每天喊，不但累，並且見效也甚微。

梁慶已經看到了市裡下發的嘉獎標準，他聽完報價，感覺還能夠接管，並且從實施週期上來算，也不遲誤來歲爭奪製造業資訊化樹模企業的申報。

華泰軟件提交給泉城重工的資訊化標準計劃中，除了三維CAD設想導航以外，還觸及計算機幫助工藝設想CAPP體係、產品數據辦理PDM體係和辦公主動化OA體係，如果全數采辦約莫需求110萬。

陳天明聽罷，曉得冇有合作敵手參與，內心放鬆了很多。

普通來講，項目停止到這個環節，接下來就是商務構和了，不管是從采購方還是發賣方的流程上來講，都已經是靠近序幕了。

孫建國考覈了一遍，冇提出貳言，陳天明纔將報價單收回。

“冇有明白預算，這些需求都是我們開導和指導出來的，本年他們的預算中幾近冇有資訊化扶植方麵的支出。”這些資訊陳天明早就探聽清楚了。