第三百九十一章 Uber和Airbnb[第1頁/共5頁]

當時，特拉維斯・卡蘭尼克（Travis Kalanick）和老友加雷特・坎普（Garrett Camp）二人，揣著大筆現金來到歐洲，籌辦列席一年一度的LeWeb科技大會，想要尋覓新的商機。

以是，投資Uber是一舉多得的事情，林風毫不會錯過。

比較風趣的是，Uber的總部竟然離著Twitter的總部不遠。

究竟上，他也籌辦將包含Facebook、Twitter、Linkedln等外洋公司的股分全數都轉到家屬信任基金裡。

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如果不出不測的話，來歲，也就是2011年開端，林風旗下之前投資的矽穀公司都將連續上市，先是Linkedln，然後是Facebook，然後是Twitter，然後是Gopro……

像很多創業公司一樣，他們推出了產品，但存眷者寥寥無幾，公司的利潤約莫為每週 200 美圓。在三位年青的初創人中間也產生了裂縫，這無異於雪上加霜。

而在外洋，林風則打算推出與蘋果的Apple pay近似的，在Xphone上實現基於NFC（近間隔無線通訊技術）的手機付出服從，X Pay。

這類基於挪動互聯網的交通利用，最有代價的處所，一方麵是對全部社會的隱形影響力，同時，也能鞭策挪動付出的快速提高。

Uber剛好是挑選了合適的時候，肯定了合適的跑道。

迫於儲存壓力，他們想處理房租的完善。恰好那年的設想大會在舊金山召開，房源不敷，Joe 和 Brian 把家裡的氣墊床拿出來充氣。

因為買不起大牌的麥圈，每天早晨他們開車到很遠的便宜超市去買$1一盒的cereal (麥圈），降落本錢，組裝麥圈。

Uber最大的上風，是讓人驚奇乃至錯愕的便利性，司機接單並達到搭客製定地點的速率讓很多用戶都感到難以置信。它打造了一種最直接的出租車辦事形式，而這類形式在21世紀的都會餬口中顯得如此便利，乃至成為了人們對統統辦事的原則。

隨後，林風又前去一樣位於舊金山的另一家共享經濟代表公司，美國短租網站Airbnb。

究竟上，恰是挪動互聯網和定位技術的漸漸提高，使得一些顛覆性的全新貿易形式正在開端呈現。

兩位創辦人布萊恩.切斯科（Brian Chesky）以及喬.吉比亞（ Joe Gebbia），都畢業於美國聞名的羅得島藝術設想學院（RISD）。