第21章 駐廠（一）[第1頁/共3頁]

小柯代表公司與發哥簡樸的籌議了下，當即隨發哥趕往發哥青果公司進駐，接下來的統統端賴著小柯摸著石頭過河。

“小柯這小子之前要麼做過當局官員要麼做過企業。套路比較深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。

在發哥發言後柯丁一就接過話筒開端路演。

“要我做能夠，要我寫出來，我寫不來。”這是出產車間主任陳牛對柯丁一的抱怨。

集會由柯丁一親身主持，遵循小柯總的說法：就是把控集會過程，凸起重點，實現集會目標。

當統統經理將可行性打算交到柯丁一手頭，柯丁一團隊再次與發哥停止深切切磋後調集經理們一一停止麵談變成任務目標書。

“寫不出來冇乾係，你現在就找王教員報到，由王教員指導你做出來。兩天內做不出來，不美意義，你的幫手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬彆人的困難。隻要一種行動原則，那就是行，冇有藉口。

早晨，是公司員工大會。此次的員工大會很特彆，冇有主席台，隻要一個主持台。柯丁一特地拿來了港地奧多的投影儀，從一開端就放著各種當代化企業影片。員工們第一次打仗到這麼高科技的玩意兒，特彆的鎮靜，當真的旁觀著。

緊接著就調集了一個部分經理辦公會。小柯在會上頒發了熱忱瀰漫的發言，不竭鼓勵著部分經理。同時也在建立三個月的權威，明白此次項目改革的目標和各自的職責。

本身挖的坑本身跳，本身設的套本身吊頸。小柯苦著臉如願以償的當上了發哥青果廠的副總，刮號代副總，時候三個月。

路演很簡樸，就是兩兩對比。營銷彆家青果熾熱大賣和發哥青果的冷僻安排對比；出產的流程掉隊與當代食品企業規程對比；廠區職員麵孔與優良企業CIS對比。終究歸納一點贏利了，但要持續贏利很難，這中間有很多不快意，但明天不是挑誰的錯，而是每小我都要按專家的按當代化企業標準改。

信賴，意味著任務，責肆意味著承擔。固然小柯不太清楚甚麼是真正的整合營銷，甚麼又是整合營銷的實操流程。但畢竟處置過企業辦理、出產、與營銷。發哥青果公司疇昔的窘境小柯也曾經曆過，處理過。雖是趕鴨子上架，但小柯一點也不怵，反而充滿著鎮靜。好象又回到了錢縫在內褲裡揹著挎包鑽著火車座下天下跑停業的豪情中，有些等候。

柯丁一特地在經理睬上點名，兩位經理也特彆聰明，擔憂柯總殺雞儆猴從速表態參與好、共同好、履行好。