第20章 發哥青果[第1頁/共3頁]

“港地奧多是辦理谘詢公司，屬於動口不脫手的角色。我們能夠對企業提出處理計劃停止教誨，但實際操縱還得企業來做。既然，統統的根本都是零，不異於再建一家新公司，並且難度比建新公司還大，那案子的參謀費就得翻番。”

一家從小廠剛走上範圍化出產門路的出產企業，統共也就那麼兩百多號員工，采購、出產、發賣、財務這麼三四個部分，統統的主管和經理都是自家親戚，冇有一個真正懂辦理、懂營銷、懂出產的人才。做市場調研，冇有人會；做營銷，隻曉得找經銷商；做出產，質量都冇法保障。固然賺了錢，但要擴大再出產，下台階，嘿嘿，不能。

“是啊。這也是公司的煩惱。你有甚麼高見？”

港地奧多做辦理谘詢很強，市場調研很精，流程再造很行，做策劃案也很創意，但要去履行還真不咋的。也就是會說不會做，這也是辦理谘詢公司的通病。“做得好不如唱的好”說的就是港地奧多。

“說甚麼呢。這也是你的公司好不好。”靚姐稍帶怒意發著嗔。不過表情好象也好了很多。

案子的履行必定是要交給國際範來履行，但公司內部總要找個部分來共同吧。

“加價，必須得加，這是必須的。”發哥也揭示了他的魄力。“發哥青果將營銷實操都交給港地奧多，按照半年發賣事蹟給錢。”

“也簡樸，彆遙控批示，還是要駐廠的。派小我給他們當副總操盤就OK了。”小柯滿不在乎的說道，然後就一口氣吹完一紮酒。

“好的案子易得，最難的是實施，說的就是現在的港地奧多發哥青果案。”

“話是這麼說，但如何做呢。”

“接下來就是調集統統代理商和廠家做兩到三天的產品上市教誨，計劃宣導，對外口徑同一等。然後就冇了。”柯丁一做了總結性發言後結束了高論。

“履行項目我覺著最關頭的是同一思惟、同一目標、同一行動和嚴格的獎懲。做好這些，起首就是要不竭的相同麵談與開會，然後追蹤點評。”

小柯關了電腦，長長的伸了個懶腰，打了大大的一個哈欠，起家拎包籌辦跑步回家，看到靚姐還在辦公室，就打聲號召籌辦閃人。

滿哥、小張、小陳、小李都被問了一個遍就是冇有問柯丁一。靚姐覺著柯丁一新人一枚問了也白問。但是萬一呢，靚姐把這個萬一給掐滅了。

如何辦。“我發哥充分信賴港地奧多，我現在有錢，我全打包給你幫我整好，弄好了再還我。我給你更多的錢，你幫我賺更多的錢。好不好啊？”