第75章 儘可能給對方更多的麵子[第1頁/共3頁]

上麵是管帳師馬歇爾？格蘭格寫給我的一封信的內容：？

“但是，他隻感謝我的事情，並誇大在一個新打算中出錯並不是很希奇的。並且他有信心，第二次的普查會更確切，對公司更成心義。”？

在我們課程內有一個題目，兩位學員會商抉剔弊端的負麵結果和讓人儲存麵子的正麵結果。賓州哈裡斯堡的佛瑞？克拉克供應了一件產生在他公司裡的事：“在我們的一次出產集會中，一名副董事長以一個非常鋒利的題目，詰責一名出產監督，這位監督是辦理出產過程的。他的腔調充滿進犯的味道，並且較著地就是要指責那位監督的措置不當。為了不肯在他進犯的事上被熱誠，這位監督的答覆含糊不清。這一來使得副董事長建議火來，嚴斥這位監督，並說他扯謊。”？

“散會以後，我的思惟狼籍，我下定決計，我決不會再讓我的老闆絕望”。？

但凱墨爾涓滴冇有顯出勝利的高慢。？

已故的德懷特？摩洛具有把兩邊好戰分子化解的奇異才氣。他如何辦獲得呢？他謹慎翼翼地找出兩方麵對的處所――他對這點加以讚美和誇大，謹慎地把它表示出來――不管他做何種措置，他從未指出任何人做錯了。？

通用電器公司在幾年前麵對一項需求慎重措置的事情：免除查爾斯？史坦恩梅茲擔負某一部分的主管。史坦恩梅茲在電器方麵是第一等的天賦，但擔負計算部分主管卻完整地失利，但是公司卻不敢衝犯他。公司絕對辭退不了他，而他又非常敏感，因而他們給了他一個新頭銜，他們讓他擔負“通用電器公司參謀工程師”。事情還是和之前一樣，隻是換了一項新頭銜，並讓其彆人擔負部分主管。？

◆ 我冇有權力去做、去說任何事以貶抑一小我的自負。首要的並不是我感覺他如何樣，而是他感覺他本身如何，傷害彆人的自負是一種？罪過？。？

“成果呢？他們走後，對於本身的被辭退感受好多了。他們不會感覺‘受拋棄’。他們曉得，如果我們有事情給他們的話，我們會把他們留下來。而當我們再度需求他們時，他們將帶著深厚的私家豪情，再來報效我們。”？

凱墨爾即便是在勝利的全麵鎮靜情感中，也還記取這條首要的法則：讓彆人保住麵子。？

◆ 天下上任何一名真正巨大的人，毫不華侈時候滿足於他小我的勝利。？

“請坐，兩位先生，”他說，握住他們的手：“你們必然走累了。”然後，會商了投降的細節以後，他安撫他們失利的痛苦。他以甲士對甲士的口氣說：“戰役這類東西，最好的人偶然也會打敗仗。”？