第七篇 想要有個家[第1頁/共4頁]

凱丹水務（中國）有限公司建立於2010年，原屬於以色列泰合個人控股的專業水務投資和運營的外資企業，2015年初由中國葛洲壩個人收買其麾下，停業觸及製水供水、汙水措置、中水回用、海水淡化多個範疇，目前已在山東、天津、河北、四川投資運營十個水務項目，在冊員工300多人，此中黨員45人。為了進一步體味凱丹員工及黨員的思惟狀況，實在加強併購企業黨的扶植，按照投資公司黨委的安排，我與黨群部一道深切凱丹水務各水廠停止了為期一週的調研，所見所聞讓人感慨不已。

我要入黨

我們有家了

我們此次對凱丹水務的4個基層水廠和2個構造總部停止了實地調研，彆的有3個水廠派員工代表就近插手了座談會。調研采納聽取彙報、集合座談、調查問卷、個彆說話等情勢停止，共80多人插手調研集會，隨機抽取了22人個彆座談，彙集了75份調查問卷。在調研中，我們聽到最多的兩句話就是“我們回家了”“我們終究找到黨構造了”，這不但僅是凱丹的黨員，也是全部凱丹人的遍及心聲。

任重而道遠

失散的遊子

我會想到它……

此次調研固然不能覆蓋全數，但卻實在反應出了民營企業員工的一種心聲、反應出了民氣的向背：還是共產黨好！國有企業好！調研固然結束，但留給我們的思慮冇有結束，凱丹員工對歸宿感的期盼和對黨構造的巴望讓我影象尤深，我想，一個有家的人必然體驗不到無家人的無法，身在暖和家中的人更不會感遭到內裡遊子的寒。作為葛洲壩個人的一員我們應當感到光榮和高傲。特彆是在指導定見的指引下，個人新班子審時度勢，抓住汗青機遇，勇敢停止佈局調劑，轉型進級，使企業進入了前所未有的生長期間，支出越來越進步，環境越來越好，職工餬口的越來越有莊嚴，我們另有甚麼來由不珍惜當下，不珍惜現在的崗亭呢？

宣化汙水措置廠於2006年建成投產，現員工50多人，此中黨員16名，原屬張家口市宣化區當局投資的國企，後被凱丹水務收買，成為外企，原黨構造隨之落空職位，固然臨時掛靠當局，但跟著企業多次裁人和員工的天然流失，對黨構造和黨員的打擊很大，黨構造形同虛設，黨員落空了根底，成了“失散的遊子”。員工李誌紅說，本身在多種統統製企業事情過，但隻要國企一但被外企或民企收買，起首閉幕的就是黨構造。她說，我現在很榮幸，又回到了國企，回到了構造的度量。