第九篇 關於官員與圈子文化的詮釋[第1頁/共2頁]

圈子文明是滋長敗北的溫床，這是無庸置疑的共鳴。要按捺敗北，達到標本兼治，必須肅除圈子文明。但是“圈子”征象在實際中卻很遍及，並且根深蒂固。且不說“同親圈”、“戰友圈”、“同窗圈”等這些官方圈子，一旦一人當道，便會“雞犬昇天”，很快構成必然的好處共同體。單說在帶領身邊如果構成了圈子，更是風險龐大，不但粉碎了風清氣正的人際乾係、粉碎了傑出的政治生態，也粉碎了選人用人的政治端方。

我有一名朋友，生性本分，顏值又不咋樣，不管在黌舍，還是在單位，都屬於情商很差的那種人，是以始終入不了教員和帶領的圈子，更談不上核心圈子。在黌舍固然學習不錯，但不被教員喜好，直到大學畢業。進單位後儘督事情也很儘力，小有服從，但也始終不被帶領看中，直到而立之年。但他一個同窗就不一樣了，巧舌如簧，蕭灑俶儻，在黌舍與男教員能夠稱兄道弟喊叔伯，乾係好到能夠相互猜拳喝酒掏耳屎。和年青女教員能夠姐弟相稱不心跳，好到相互打情罵俏扮家家，能夠把女教員聊得眉開眼笑，花枝爛顫。事情後，帶領把他把穩腹，靈巧的讓帶領心花露放，耍得帶領怎看怎喜好。可見智商和情商之高也，讓我那位朋友望塵莫及。但汗青應當是公道的，朋友的那位同窗畢竟因倚仗著帶領的庇護而膽小妄為，乾出不齒之事，遭到法律製裁。而那位朋友卻始終踏結結實、失職儘責事情在本身的崗亭上，雖冇有甚麼高官厚祿，但也其樂融融，幸運安靜。

核心圈子的人是那種隻會埋頭乾事情的人，他們有事情才氣、有刻苦精力，虔誠奇蹟和崗亭，事情能獲得官員必定，有的乃至是獲得官員的賞識。但他們為人樸重，情商不敷，暗裡裡不會跟官員走的很近，常常官員又需求如許的人，可又不會等閒信賴如許的人。以為他們隻是事情上的骨乾和火伴，關頭的事，切身好處的事是絕對不會讓他乾的。因為樸重，官員常常有些防備。這類人的汲引是靠普通的才氣的汲引，但不會上升的很快。外圈人常常又因為事情上的成績和被官員的賞識導致圈渾家的危急感，乃至嫉恨，常常被圈渾家打小陳述所害。如果碰到一名冇有辯白力的帶領，一旦聽信讒言，那你就“栽”了，帶領不信賴你了，你還不知是甚麼啟事。

官員，特彆是到了必然級彆的官員，身邊永久都會存在所謂分歧的圈子：即核心圈子、中間圈子、核心圈子。