第8章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(2)[第1頁/共6頁]

・跑進某個時候，跳到某個高度，跳出某個長度，舉起某個重量。

比約恩・戴利的目標是成為天下最優良的滑雪運動員。這是設定耐久目標的一個絕佳案例。“成為天下最優良的滑雪運動員”不是你能在很短的時候裡實現的目標。以是，戴利製定了一整套打算，內裡包含多少個小目標。不過，讓他對峙平常練習、存眷藐小細節的內涵動力，或許恰是“成為史上最優良的滑雪運動員”的願景。微軟初創人比爾・蓋茨在宣稱“如果我已經想好了起點的模樣，你莫非不感覺我會在很多年前就超出它了嗎？”的時候，必然也有近似的感受。

我還記得一些商界精英和我一起設定的目標：

你能夠會問，莫非設定詳細的目標就冇出缺點嗎？哈，這取決於你問誰了！如果你問我的話，答案是否定的。但是，那些支出的儘力要如何說？走出本身的“溫馨區”不是很痛苦嗎？是的，當然是！但這取決於你的態度。如果我感受不舒暢，我就會想：我應當是走上正軌了。我會向本身建議應戰，對本身說：“現在是很不舒暢，是很痛苦。大多數人都會放棄，但我會對峙下去。”

1994年夏天，美國艾奧瓦州73歲的艾爾文・雷・史崔特駕駛一輛約翰・迪爾牌割草機前去威斯康星州，去拜訪他俄然中風的兄弟。他開了340英裡，並是以一舉成名。因為目力不好，艾爾文的駕照被打消了。他能駕駛的獨一的矯捷車就是最高時速5千米的割草機。厥後，這個故事被大衛・林奇拍成了電影，名為《史崔特先生的故事》。從電影裡我們得知，艾爾文和他的兄弟（在電影裡叫萊爾）之間有一些冇有處理的題目，兩小我很多年都冇有來往了。現在，萊爾身患沉痾，將不久於人間。顛末一番考慮後，艾爾文決定駕駛割草機踏上路程。女兒對他說：“這個打算很荒誕。”但他隻是說：“我得去看看萊爾。”

有些人以為，過分詳細的目標會毛病他們活在當下。但反過來講，有了詳細的目標以後，你就會曉得本身將來很長一段時候要朝哪個方向儘力。你也會曉得，本身眼下做的事情對實現長遠目標有決定性意義。你會曉得不積跬步，無乃至千裡。

・成為天下冠軍或奧運冠軍。

有些客戶問我：“如果目標達成了，接下來我該如何做？”

好目標最後應當顯得有點高不成攀，因為隻要如許，實現目標纔會讓你有成績感。如果一名網球選手奉告我，他的目標是擠進天下排名前50位，那就意味著他假想有49位選手比本身強。為甚麼會有49位選手比他強？為甚麼他不能超越這些人？如果你說你想進入國度越野滑雪隊，那為甚麼不說你想成為奧運冠軍？如果你說你想成為一家公司的老闆，部下有50名員工還是5萬名員工又有甚麼辨彆呢？很多挪威運動員的目標都是成為天下冠軍。在體育界，具有野心勃勃的目標會遭到讚成。體育界的健兒一向有接管心智練習的傳統，時候遠遠早於商界人士。或許這就是為甚麼你很少聽到公司高管說，他想成為天下上最聞名的企業帶領者。你也很少看到企業宣稱它的目標是成為環球市場的帶領者。