第7章 目標：找到讓你寧願付出一切去實現的事(1)[第1頁/共5頁]

窘境是你需求應對的題目。固然處於窘境時你會感受很糟，但你也能夠將它視為一種主動的體驗，因為它會讓你離終究目標更近一步。如果你問一名真正的懦夫他是如何熬過窘境的，他能夠底子冇有想過這個題目。

在我這裡做了幾次谘詢後，她決定對峙本身原有的目標。不過，她在此根本上加了一個目標，她要成為全部辦公室裡最馴良、最主動的員工。她但願本身能有所生長。她感覺，本身作為一名行政主管彷彿有點承平淡、太嚴厲、太悲觀了。她事情是做得不錯，但在小我層麵還能做得更好。作為行政主管，她常常要和公司裡的首要人物打交道。她認識到，如果本身成為最馴良、最主動的員工，她乃至能夠影響全部公司的氛圍。她發明，給身邊的人奉上更多的淺笑、歌頌和表揚，不但對彆人很成心義，也讓她充滿了動力。剛開端的時候，她隻是把主動、鼓勵的話語送給身邊的熟人。現在，她已經感覺本身生長了很多，不但變得更外向了，也對構建悲觀、主動的企業文明做出了進獻。

目標隻要能震驚你，纔會起感化

如何界定“好目標”：高標準、詳細、讓你破釜沉舟

幾年前，我碰到過一名行政主管。她奉告我：她有很多個目標。她想做個好母親、好老婆，想保持體型，還想做好本職事情。對她來講，在餬口和事情之間找到均衡是最首要的。她對本身現在的餬口很不對勁，在任何範疇裡都冇有大誌壯誌。她承認，本身現在這份事情有點沉悶，也挺單調。但與此同時，她不想換事情，也不想增加事情時候或做出嚴峻竄改。她感覺本身做了好多年的這份事情冇有充足的應戰性，以是她在辦公室裡老是毫無熱忱。

如果把本身當作一個企業，你如何給本身定目標？

很多書都把朝著目標進步的門路描述得過於簡樸。這些書常常會表白隻要你儘力去想，胡想就會成真。我可不信賴！不過，這些書說的確切有必然的事理。你獲得的成果常常和你存眷的東西有關，你為本身設定的目標常常是你存眷的核心。這聽起來彷彿挺簡樸的，但我們很輕易健忘這一點。如果你把統統的精力都投入到思慮如何增加支出、保持身材、成為更優良的金融闡發師上，你天然會比一向擔憂環境變糟能獲得更好的成果。這就是為甚麼“弄清本身的挑選”會讓你獲益很多的啟事。

你是不是在經太長時候的思慮後，解出了一道龐大的數學題？還是獲得了關於某件事的反應？