用邏輯思維征服複雜問題[第2頁/共2頁]

這個題目，考官所要考查的是招聘者可否彙集首要的資訊以及思慮的體例和思路。如果招聘者直接給出答案，那麼必然會遭到一係列質疑。精確的體例是先扣問當前航班的間隔時候和客流量，在把握了充足的資訊以後再對其停止闡發和判定。是以，即便你終究給出的答案是弊端的，也不必表示出不平氣或是絕望，而是應當向考官就教精確的答案並且學習他的思路。

第五步：停止關頭闡發。

這個題目必須是詳細的，而非恍惚籠統的，其內容必須單一，不成以呈現多個題目的組合。

另有一名招聘者曾被問道：“美國有多少個加油站？”這個題目彷彿有些莫名其妙，但考官想要考查的是招聘者將以如何的思慮體例和體例，或者從哪個角度動手來處理這個題目。

一名招聘者曾被問道：“假定你是一名出租車司機，你把搭客送到機場後，能夠挑選空車返回，或是原地等候出站的搭客，你感覺哪種挑選更加明智呢？”

邏輯樹闡發法重視思慮過程中的一種理性活動要求，是按照與事物有關的資訊質料，遵循必然的邏輯乾係停止推理，從而產生新的結論和熟諳。關於邏輯推理的過程，麥肯錫人總結出了以下七個步調：第一步：確認需求處理的題目。

邏輯樹闡發法不但合用於貿易範疇的龐大題目，還合用於政治範疇以及其他各個範疇的龐大題目。

第六步：綜合闡發調查成果，建立論證。

愛因斯坦曾經說過：“一名科學家必須是一個‘鬆散的邏輯推理者’。”邏輯思惟是人類最根基的，也是利用最廣的思慮體例。不管在哪個範疇，邏輯思惟都能夠幫你掌控事物的本質，有效地處理題目。

將思惟過程轉化為可履行的事情打算，這是谘詢事情中的首要環節。

針對關頭驅動點，通過甚腦風暴的體例，操縱團隊的聰明找到處理計劃。