延伸圖表的意義[第1頁/共1頁]

20世紀90年代以來，跟著期間的生長和技術的進步，麥肯錫公司也開端利用計算機軟件停止製圖，偶爾也會利用一些色彩停止標註，但簡樸直接始終是麥肯錫公司製作圖表的首要原則。

並且，他們另有一項首要原則，那就是每張圖表隻傳達一種資訊。或許圖表要反應龐大的資訊，傳達多種觀點或觀點，此時，製圖職員就要挑選從哪一點停止傳達。麥肯錫人凡是會從圖表的題目開端這項事情。用簡樸的句子作為題目，清楚地表達出圖表的重點。用底紋、爆炸型的扇形地區或是箭頭來凸起圖表中的無聲資訊。如果一張圖表包含了多種觀點，那麼就把每一種觀點複製到新的題目下，並且凸起相乾資訊。

麥肯錫前參謀埃森・拉塞爾在剛入職時，獲得了一盒畫圖鉛筆、一塊橡皮和一套塑料畫圖板，這些都是繪製圖表必備的東西。當時已經是1989年，人們早已開端用計算機製表和畫圖，但麥肯錫仍然儲存著這類陳腐的手腕，這讓埃森有些吃驚。但是，在而後的事情中，他發明畫圖板能夠簡化圖表，讓資訊更清楚，這是計算機製出的花梢圖表所不成對比的。

彆的，麥肯錫人會在圖表的左下角標註質料來源，這項內容非常首要，因為瀏覽圖表的人常常但願得知資訊來源，並且製表人或其他職員在將來查閱這些圖表時，也能夠便利地追根溯源。

當然，與客戶停止相同時，圖表的利用也要適可而止，不成濫用圖表，不然會引發客戶的厭倦。你隻需在需求的時候藉助圖表來表悲觀點，因為客戶常常冇有耐煩瀏覽大量的筆墨。

麥肯錫公司以為，圖表作為傳達資訊的手腕，越清楚、越輕易瞭解就越好，以是，麥肯錫人隻印製吵嘴圖表，除非必須，他們也向來不利用三維圖形，這兩項原則都是從視覺方麵來考慮的，他們以為，通報資訊的媒介不該該比資訊本身更吸引重視力。而色采和三維圖形都是輕易分離重視力且具有必然棍騙性的。圖表越龐大，通報資訊的結果也就越差，要把圖表當作通報資訊的手腕，而非藝術品。

製定圖表讓我們能夠更直觀、更科學地安排事情時候。在麥肯錫，這一體例的意義獲得了延長，不但限於時候辦理，麥肯錫人長於用圖表來揭示資訊，並且以此作為根基手腕與客戶相同，這使得相同合作更加簡練高效。