麥肯錫思維

方法比知識更重要[第1頁/共2頁]

一份美國教誨質量調查陳述顯現,20世紀70年代中前期的一段時候內,美國各所黌舍遍及存在教誨質量降落題目,此中最較著的表示是門生遍及貧乏學習體例和思惟技術。其底子啟事是70年代呈現的迴歸根本活動,它片麵地誇大最根本的讀、寫、算等才氣,而忽視了學習體例和戰略等方麵的培養。這類教誨情勢的弊端很快閃現出來,聞名心機學家諾曼曾批評說:“我們但願將門生培養成才,但是卻冇有教會他們處理題目的思惟戰略;一樣,我們常常要肄業生背誦各種質料,但是卻冇有教會他們如何影象。”

在當今社會,具有了較強的合作力才氣儲存下來,而合作力源自氣力,氣力源自學習的才氣。是以,隻要學習才氣強、長於總結體例的人才氣安身於社會。這就要求你做到以下幾點:1.學會問“為甚麼”和“如何樣”

結合國教科文構造總做事納依曼曾經說過:“當今教誨內容的80%都應當是體例,因為體例比究竟更加首要。”

處理題目的體例常常不止一種,或許你風俗於利用某種體例,但從另一個角度思慮,你或答應以找到另一種更高效的體例。當一種體例搞不定時,你也能夠嘗試另一種體例。要像麥肯錫人那樣學會質疑,“我為甚麼要如許做?”“如許做有甚麼好處,有甚麼壞處?”“這是最好的體例嗎?另有冇有更好的體例?”遵循如許的思路,多尋覓一些體例,要信賴必然會有更好的體例。

盧梭曾說:“構成獨立的學習體例,要比獲得知識更加首要。”對本身的曆練是每小我平生當中最應當投資的範疇,也是最首要的東西。堆集知識實在很輕易做到,隻要建立起新的看法和新的體例,就能夠快速地接收知識,是以體例比知識更加首要;事情本身並不能保障你的經濟來源,具有財產也並不料味著經濟獨立,隻要把握事情體例和具有締造財產的才氣纔是最可靠的。

愛迪生有一名學曆很高的助手,有一次,他讓這位助手幫手計算一下一隻燈膽的容積。助手先是用尺子量,然後用各種公式計算,花了大半天時候,成果仍然冇有肯定下來。愛迪生實在看不下去了,因而本身把燈膽拿過來,往內裡裝滿水,再把水倒入量杯,輕鬆地計算出了燈膽的容積。

把握了體例,題目就會變得簡樸。知識的堆集的確很首要,隻要以豐富的知識作為根本,纔有才氣獨立摸索學習的體例;但是,堆集知識並不是學習的終究目標,一味地領受“是甚麼”,而不去研討“為甚麼”和“如何樣”,那麼堆集了再多的知識也不會曉得變通,如許的知識隻不過是一潭死水,終將被淘汰掉。隻要曉得摸索學習體例和學習戰略,才氣開辟你的儲存空間。

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