必要的團隊精神[第1頁/共2頁]

麥肯錫公司在打造高水準團隊上自有一套戰略。我們從中能夠學到如何遴選人才運送到團隊中來，我們還能學會如何保持團隊主動向上的悲觀態度，另有在壓力下主動進取的精力。

麥肯錫公司總裁顧磊傑曾表示，麥肯錫的核心合作力就是資本共享和團隊合作精力。可見，團隊合作是麥肯錫企業文明中的首要環節。隻要當每個員工都充分認識到團隊合作的首要性，並且將其融入行動當中，才氣讓個人闡揚出幾倍的力量，更有效地為企業締造效益。

那麼，應當如何培養團隊認識，並且在團隊中最大限度地闡揚小我代價呢？

麥肯錫最凸起的特性就是團隊精力。在這裡，你看不到單獨事情的身影，每項事情都是以團隊的體例來完成的。不管是一線的客戶項目事情還是公司範圍的決策製定，統統這統統都是以團隊的體例實現的。團隊的範圍大小不等，此中包含由兩小我構成的最小團隊，也有範圍比較大的團隊，公司最大的客戶普通由多個五六人構成的團隊賣力。這些團隊連絡在一起，就成了“超等團隊”。在20世紀90年代初，AT&T超等團隊的成員決定調集起來一起商談事情，但大抵是因為團隊的職員太多，公司竟供應不出足以供他們利用的房間，無法之下隻幸虧新澤西的一家賓館停止。

團隊中的每個成員都要具有全域性看法，主動闡揚本身的才氣和締造性，不但存眷本身，也要存眷團隊中的其他成員。要熟諳到，做好本身的事情並不劃一於做好團隊事情，幫忙其他成員，也接管其他成員的幫忙，真正把本身視為個人的一部分。

你能夠瀏覽企業的規章軌製以及職位申明，還能夠直接向老員工就教。接管並認同企業的代價觀是融入團隊的第一步。把本身的角色扮演好，幫忙團隊獲得好處，才氣包管本身的好處。

2.團隊精力大於小我好處

如果你是一個新進員工，想要更好地完成個人事情，就要儘快融入團隊，找準本身在團隊中的定位，承擔起本身的職責。

害臊的人不長於表達本身，自大的人擔憂遭到諷刺，但冇有人能夠完整精確，也冇有人向來都不會失利。在一項事情的初始階段，誰都冇法預感事情會如何生長，也冇法肯定會有如何的成果，隻要相同才氣締造靈感，即便是弊端的設法，也有能夠激起精確的觀點，杜口不談隻會讓團隊接受喪失，意想不到的欣喜常常是從相同中獲得的。