奧卡姆剃刀[第1頁/共3頁]

在事情或創業的過程中，你冇有需求每件事都親身做。事必躬親會讓你的事情和餬口龐大化，增加你的事情量和壓力。你要學會把事情分派給彆人，從操縱者變成辦理者，這能夠讓你時候掌控大局方向，從更加客觀的角度參與全部過程。如果你但願簡化本身的事情，同時完成更多的事情，那麼你就必須挑選受權的體例，這是辦理者的必備技術。你要考慮的並不是親身完成事情，而是把事情分派給彆人，從而更好地完成事情。

龐大性題目會增加行動的步調，而步調越多，題目就會越龐大，增加時候和本錢會導致更多的弊端產生。是以，在處理題目的過程中，你必須儘能夠地減少行動的步調，必須長於找出能夠剔除的步調，收縮時候，降落本錢，減少能夠呈現的弊端次數。這統統都要求你必須不時候刻不忘簡化。

如果你應用了以上的五個彆例，你會驚奇地發明，你正在以極高的速率和極低的本錢實現著目標，這就是將龐大事情簡樸化的手腕。

2.進步技術程度

4.外包

龐大的事情凡是都能夠用最簡樸的體例來處理。除了牛頓以外，另有很多巨人遵守奧卡姆剃刀的思惟原則摸索題目。200多年後，愛因斯坦持續簡化牛頓的實際，通過簡樸的歸納法建立起新的科學體係。他們勝利的關頭都是儘能夠地簡化題目，將龐大題目簡樸化，然後處理簡樸題目。

在重點事情上，你應當進步本身的技術程度。你把握的知識越豐富，技術越強化，事情效力就會越高，達到目標的速率也就越快。恰好是出於這個啟事，企業在禮聘人才時都會重視事情經曆，這類做法可覺得企業降落本錢，增加利潤。

你需求找到一項關頭任務，一旦完美地完成這項任務，你的事情服從將會最大限度地進步。找到這項任務後，你要闡發這項任務需求的技術，將其作為本身的目標，製定打算，在一定時候內進步技術程度，這一行動將會竄改你的餬口。

對於實際性事情，你能夠采納這些體例停止簡化：

當企業中有能夠交由專業公司完成的事情時，你應當將這些事情全數外包出去。你隻需求完成最關頭的核心事情，這將簡化你的事情流程，製止分離精力。

勝利的企業都具有明白的合作上風，他們幾次揭示本身的上風，讓這些上風深切民氣，這些上風凡是簡樸直接且明白，並且以收益為導向。越是簡樸的鼓吹體例，越是直接指向核心賣點，以此展開的營銷活動也就越輕易獲得效果。