第13章 第一講 眼光要比彆人長遠3年(8)[第1頁/共2頁]

2011年1月，久未在公家麵前露麵的馬雲，將中國物流界的老闆們聘請在一起，與大師共同切磋物風行業的長弘遠計。

數百億元“大物流”的野心

2010年，他前後投資了兩家物流公司――星鬥急便和百世物流。當年6月，他還向外界宣佈了一個“大物流”打算。2011年初，這項打算就落地並炸出聲響：阿裡巴巴及其金融會作火伴承諾一期投資200億元至300億元群眾幣，此中，阿裡巴巴本身出資100億元，在天下建立一個立體式的倉儲收集體係。並表示其目標是“10年今後，在中國任何一個處所，人們隻要在網高低訂單，最多8個小時貨色就能送到家，構成真正的鄉村都會化”。

固然易趣網的初創人邵亦波不是財務職員出身，但“海龜”背景卻冇有付與他更開放的心態，在企業運營上他保持著近似財務職員的謹慎。儘早實現免費，當然能夠保持企業現金流的通暢，但對於風俗免費的中國消耗者來講，一旦呈現免費的同類產品，他們很快會“叛變”投向另一方。

免費讓客戶贏利的思路，讓馬雲博得了客戶，乃至於淘寶網建立3年以後，有客戶都情不自禁地問馬雲：淘寶網甚麼時候開端免費？馬雲本著辦事客戶的精力，仍舊絕口不提本身贏利的事。

當因為你的過於謹慎，讓企業錯失了本來的生長良機時，冇有處所能夠買到悔怨藥。

談到物流的遠景，馬雲忍不住收回豪言壯語：“5年之前投資華誼的時候，我判定中國電影5年以內將超越100億市值，本年（2011年）中國剛好102億；10年之前我判定電子商務10年今後必然有很大的市場。中國有機遇的行業很多很多，但是確保這個行業必然會生長、並且成倍數增加的行業並未幾。我感覺物流就是這麼一個。”此番話，讓物流公司的老闆們精力為之一振。

翻開淘寶網和易趣網的汗青我們會發明，易趣網的註冊時候比淘寶網早4年，能夠說比淘寶網多了“天時”。可惜的是，因為易趣網CEO貧乏馬雲如許長遠的胸懷，推遲了“免費開店”的政策，因此與“中國最受歡迎的第一大C2C網站”失之交臂，直接導致了明天淘寶網在C2C範疇的王者職位。

對於和易趣網的合作，馬雲一針見血地指出：“如果在一年半前，易趣采納免費戰略的話，那淘寶明天的日子就冇有這麼好了。但現在淘寶氣勢起來了，易趣就冇機遇了，淘寶應當把易趣當作背麵課本。”