第3章 你憑什麼說了算[第1頁/共20頁]

（3）內部標記。嘗試證明，如果一輛舊的經濟型車在紅燈變成綠燈後冇有頓時啟動，前麵的司機就會頓時按喇叭，並且大多數按了不止一次；而如果前麵停著的是一輛極新的豪華車，前麵的司機卻情願等得久一點——50%的司機都恭恭敬敬地在前麵等待，碰都冇有碰一下喇叭，直到它終究開動起來。

是以，構造是辦理的根本，權力是辦理的原動力。冇有發動機，再好的汽車也是一堆廢鐵；冇有權力，再高的職位也是個安排。

帶領的形象戰略：低承認度，高標記；高承認度，低標記。

罰上立威，賞小取信。

·利用侍從和部屬，能夠搞適度的前呼後擁；

對於承認程度低、把握負麵資訊多的部屬，適合采取高標記戰略。是以在給熟人當帶領時，應當起首使本身的小我形象有一個較著竄改，如換一身新衣服或者變個髮型。言談舉止也要重視，多利用正式的說話，多談事情上的事情，揭示本身的專業知識。第一次表態的時候，必然要有一個標準的典禮，把大眾承認的老帶領、老下級請來。在典禮上，起首請他們發言，承認你的才氣、必定你的事蹟、鼓吹你的形象。這個彆例叫作“抬肩輿”，操縱大師都佩服的人把你抬上去。

·利用“抬肩輿”的體例，請已經建立了權威、大師很認同的人出麵停止正麵評價，把聲望抬起來；

固然孫悟空才氣非常大，但他畢竟是被辦理者，權力歸唐三藏。因為三藏是如來大弟子轉世，這是身份根本；是十世修行的好人，這是品德根本；遭到唐太宗李世民的拜托，有正式的受權；是如來欽定的，這是獲得的內部支撐；彆的，三藏另有一個寶貝，就是他會念緊箍咒，孫悟空不聽話的時候他能夠念緊箍咒，這就是強迫力。從這類身份、品德、受權、內部支撐和強迫力當中，我們能夠看到權力的最厥後曆。

以是楊萬裡的核心就是勸林子方分袂開這崗亭，給天子做助手、堆集資本要比去外埠當一個小頭頭好很多。有了“無窮碧”和“彆樣紅”，又這麼年青，在天子身邊事情會有更大生長。

張飛的話說到了點子上，要“示之以禮”。也就是說，不管帶領多麼尊敬你、讚美你，你作為一個部屬應當曉得本身是誰，應當擺副本身的位置、束縛本身的言行，不要做特彆的事情，特彆不要當眾做。因為一旦當眾表示過火，就即是給帶領拆台，直接侵害了他的權威。帶領尊敬部屬是應有的胸懷和藹度，部屬保持謹慎是應儘的職責，兩邊都應當做本身該做的事情。恰好馬超不明白這個事理，舉止隨便、言語怠慢，這當然讓劉備感受很不舒暢。