五、最需要講好話的三類人：領導、親人、教師[第1頁/共8頁]

為甚麼部下離職率高，她百思不得其解。這位中醫跟她一聊，找到了啟事。本來是她愛當眾訓人，每天開例會都說：“成績我們就不說了，就談談題目。”然後開端一一指脫部下經理們的不敷，向來冇有表揚過他們，搞得大家寒心，心生怨氣，離職率天然就高了。

“冇事的，”吳月琴不覺得然地說，“隻要你和孩子不餓著凍著，我吃點苦算不了甚麼。”

我們常將愛挑刺的人描述為“雞蛋裡頭挑骨頭”，應當如何描述於永正教員如許會嘉獎人的教員呢？無妨叫“沙土也能挑出金”吧。從2005 年起，我在大學裡開端傳授演講辯才課程。我就記取於永正教員“籌辦100 頂高帽，送給門生”的話，但又有個迷惑：如果我對差生個個表揚，好門生會不會不平氣呢？

過來人都曉得，伉儷仳離，十有八九都是由吵架引發的。伉儷吵架，就是相互貶低。

做辦理的人都曉得，當兩個部屬產生衝突時，下屬如何停止調劑措置，常常是件很毒手的事。王雨在《演講與辯才》雜誌上講了一件總經理靠嘉獎打好“五十大板”的真事。做辦理的人看了今後或許會有所開導。

這位中醫就給她出了一招：劈麵表揚，背後攻訐。今後今後，每逢開會，她對大師的成績一一表揚，而對他們存在的不敷，都是會後關起門來單個指出，很快離職率就降到了10% 以下。中藥調度加上事情體例的改進，她的乳腺炎也好了。

按照我的察看，很首要的一個啟事就是他們不會嘉獎孩子。

你說，嘉獎人是不是措置部屬衝突的高招呢？

每天誇的成果是，伉儷二人各司其職。幾十年下來，家庭和敦睦睦，老公寫出了三本脫銷書，當小學教員的太太也升了職，兒子上了重點大學，畢業後

我身邊有很多人，本身的奇蹟很勝利，但就是冇有教誨好孩子。他們很憂?，也百思不得其解。

第一次聽到老婆遭到校長表揚，王淦昌非常歡暢，開端對本身的“小腳太太”刮目相看。

有人說：“才氣會在攻訐下萎縮，而在鼓勵下綻放花朵。要想成為有效的企業帶領者，必須學會大聲讚美部屬。”

字時，有個孩子字寫得實在不好，於教員當真地看了一下，說：嗯，不錯，藝術的“藝”字這一折寫得很好，把這個折的筆劃圈起來吧。

他父親一邊向他繼母先容卡耐基一邊說：“敬愛的，但願你重視這個全社區最壞的男孩，他可讓我頭疼死了，說不定會在明天淩晨之前就拿石頭扔向你，或者做出彆的甚麼好事，總之讓你防不堪防。”