三、分不清誇獎與拍馬屁，不敢誇[第2頁/共3頁]

“我們李董事長雄才大略、高瞻遠矚，以超凡脫俗的聰明，構建起了我們企業計謀生長的核心和精華，纔有了我們明天環球諦視標奇特的計謀生長藍圖。我們應當為此感到高傲和高傲，也使我們對將來企業生長計謀充滿了信心和但願。

不敢嘉獎人，感覺嘉獎就是湊趣人、拍馬屁，怕彆人說本身冇品德、太虛假。要從這一誤區中走出來，必須弄清楚以下題目：嘉獎與拍馬屁的辨彆是甚麼？概括起來，二者的辨彆能夠從三點來看：

大師忍耐了F3 先生的一通馬屁後，感覺應當能夠進入正題了吧，冇想到，他又開端大拍特拍其他兩位副總裁，極儘恭維阿諛之能事，把兩位副總裁拍完後，又開端拍計謀生長部的郭總經理，拍完郭總經理後，又挨個把參加的十多位總經理拍了一遍。

如果你見人，不分男女長幼，上來就說這番套話，就是拍馬屁，因為這些話不實在。

這時他就很歡暢，翻開話匣子“吹”他年青時當廚子做的菜如何如何受賞識。我們在與父親的交換中獲得一種啟迪：老年人需求歌頌。

但偶然他又總做不好，比如炸花生米，因目力不好，常常會炸焦。偶然他要做一兩個他的“特長菜”給我們吃，固然偶然不是鹽放少了冇味道，就是花椒放多了麻得舌頭難受，但我們仍然說好吃。

李董事長終究忍無可忍，猛拍了一下集會桌，集會室頓時鴉雀無聲。

“我們的王副總裁可謂鐵肩挑四擔，計謀生長是此中一副非同平常的重擔。王副總裁固然日理萬機，但非常存眷計謀生長事情，常常到臨計謀生長部，親身指導我們計謀生長部的事情，使我們的計謀生長事情有了長足生長。特彆比來三個月來，為了企業的計謀生長事情，可謂披肝瀝膽、嘔心瀝血……”

會後，李董事長唆使讓F3 當即滾蛋，並說公司毫不能滋長此風。

古古有個同事，嘴巴很甜，一有需求奉迎彆人時，再瞎的話也說得出口。下屬的頭髮明顯燙得像歐巴桑，他也能獎飾下屬像從歐洲古堡裡走出來的公主；老闆明顯胖到電梯都快進不去了，他也能說要奉求老闆指導他如何健身，才氣保持這麼英挺的身材。

成百上千，斷念塌地地跟從您了，您必然不會傷害我這個又不幸又敬愛的小朋友的。

曾經在《中外辦理》雜誌看過一個溜鬚拍馬讓人極其惡感的故事：30 歲出頭、文學涵養很好的F3 先生研討生畢業後，進了一家民營個人擔負計謀生長部副總經理，年薪50 萬元。入職快三個月了，一向冇機遇跟老闆說話。直到有一天，機遇終究來了，他決定好好表示一番。個人李董事長主持公司內部的一次集會，此中一項議題是要聽取關於企業計謀生長的下一步打算，F3 先生被選定做彙報。